Одна ты можешь многое, а вместе мы можем всё
Тищенко Елена — лидер PRO Женщин · Лидерство и рост человека · 12 августа 2026 г.
Я умела держать руль
Кажется, я учусь лидерству заново. Раньше мне казалось, что лидер — это тот, кто держит руль. Знает дорогу. Принимает решения. Если нужно — нажимает на газ. А если все начинают сомневаться, говорит: «Спокойно. Я знаю, что делать».
И я умела так. Брать на себя ответственность. Собираться в сложный момент. Двигать вперёд. Не показывать растерянность, даже когда внутри её было достаточно. Мне казалось, что именно так и выглядит сила лидера. И мне даже не приходило в голову, что лидерство может быть другим.
Зеркало в Школе мастеров
Всё началось с сообщества PRO Женщин.
На одной из встреч в Школе мастеров Екатерина Рыбакова рассказывала, как сообщество создавалось.
В самом начале к одной из ценностей — «Лидерству» — отнеслись неоднозначно. Не хотелось вкладывать в это слово привычный смысл: доминировать, командовать, вести за собой «на баррикады». Настолько, что была мысль вообще отказаться от этой ценности.
Получилось почти противоречие: создатели сообщества сомневались в самом слове, а женщины, для которых создавалось сообщество, наоборот, хотели быть лидерами.
И я увидела этому подтверждение. На той самой встрече участниц спросили, какая ценность для них самая важная. И большинство ответило — лидерство.
Я впервые задумалась: а что мы на самом деле называем лидерством? Может быть, дело не в том, чтобы отказаться от лидерства, а в том, чтобы по-другому его проживать?
Не тянуть за собой, а идти рядом. Не сразу давать ответ, а задавать вопрос. Не закрывать собой пространство, а оставлять в нём место для другого. Не становиться единственным человеком, который знает, как правильно, а помогать другим находить свой собственный путь.
Так для меня постепенно стало раскрываться понятие мягкого лидерства.
Это оказалось намного сложнее
Потому что когда привыкла быть той, кто знает, очень трудно сказать: «Я не знаю. Давайте посмотрим вместе».
Когда привыкла быстро решать — непросто выдержать паузу. Когда привыкла помогать — сложно иногда не вмешаться. Когда привыкла отвечать за результат — приходится учиться оставлять часть ответственности другому.
Сначала это даже ощущалось как потеря силы. Будто я снимаю доспехи и становлюсь менее защищённой. Но постепенно я стала замечать другое. Мягкость не забирает силу. Она меняет способ, которым эта сила работает. Как вода. Она не спорит с камнем и не пытается его победить. Просто находит путь, огибает препятствия, и всё равно движется вперёд.
Когда это заработало
Первый живой опыт я получила в малых группах, когда начала вести диалоги в кругах. Здесь право сказать о важном есть у каждого. А моя задача — оставаться в безоценочной позиции.
Не вмешиваться. Не поправлять. Не настаивать на своём. Даже когда внутри всё кричит: «Я же знаю лучше!»
Каждый делился своим опытом. И даже если его мнение не совпадало с моим, оно оставалось ценным. Потому что это ещё один возможный взгляд. Ещё один вариант, по которому могут развиваться события.
А право выбрать свой вариант остаётся за каждым.
И когда видишь, как в таком пространстве постепенно рождаются доброжелательность и доверие, приходит простая мысль: если это работает здесь, почему бы этому не работать в других сферах жизни? В семье, с детьми, в бизнесе. Доверие появляется именно там, где ты оставляешь место другому человеку.
Что изменилось внутри
Моё главное доказательство себе, что этот путь работает, — моё внутреннее состояние.
Появилась уверенность, что другие тоже могут. И вместе с ней ушло постоянное напряжение: надо всё предусмотреть, всё проконтролировать, всё удержать.
Раньше я старалась быть сильным человеком, который ведёт. А теперь учусь быть человеком, рядом с которым другие тоже становятся сильнее.
И, пожалуй, в этом для меня сегодня самая большая сила лидерства. Не в том, чтобы все шли за мной. А в том, чтобы рядом со мной людям хотелось идти своим путём.
Не обязательно первой выходить на сцену. Иногда лидерство — это заметить женщину, которая пока молчит, и создать для неё пространство заговорить. Иногда — собрать вокруг идеи людей, которые раньше даже не были знакомы. Иногда — поддержать другого так, чтобы однажды он перестал нуждаться в твоей поддержке.
А иногда лидерство — это просто не убегать от себя, когда страшно, и продолжать идти.
Темы: мягкое лидерство, PRO Женщин, Школа мастеров