Продюсер города — кто это?
Любовь Неповинных — Лидер Силы Сообществ, Исследователь, Идеолог Школы Актуального Лидерства, Идеолог Школы Мастеров Сообществ и Марафона Женского Лидерства Силы Сообществ · Проекты, города и события · 12 сентября 2026 г.
Как работа с сообществами привела нас к исследованию новой роли в развитии городов
Летом 2026 года внутри Школы Мастеров Сообществ мы начали обсуждать следующий горизонт развития наших выпускников.
Я заметила: некоторым лидерам становится тесно внутри границ одного сообщества. Они начинают видеть вокруг другие сообщества, предпринимателей, университеты, культурные проекты, городские инициативы, власть. Начинают соединять людей, которые до этого существовали параллельно. И вместо вопроса «как развивать моё сообщество?» возникает другой: как все эти силы могут вместе влиять на развитие города?
3 августа я впервые сформулировала идею программы «Продюсер городов будущего». На следующий день появилась возможная траектория: лидер → мастер сообществ → продюсер города. Не как обязательная карьерная лестница. Скорее как один из возможных путей увеличения масштаба субъектности человека: от способности действовать самому — к способности создавать связность между людьми, а затем между разными системами территории.
Продюсеры городов уже есть
Когда мы начали исследовать тему, обнаружили, что пришли в уже формирующееся профессиональное поле. В России понятие городского продюсирования уже используется профессиональным сообществом. В 2025 году на форуме «Сильные идеи для нового времени» был представлен проект Яна Кожана «Продюсер города». АСИ описывает эту модель через креативное продюсирование, вовлечение жителей, стратегическое планирование, территориальный маркетинг и развитие локальных инициатив. Появляются региональные клубы продюсеров, образовательные программы.
Поэтому мы не изобретаем профессию.
Но мы пришли в это поле с другой стороны — через сообщества. Через людей.
Мы смотрим через архитектуру среды
В Школе Мастеров Сообществ мы наблюдали, как возникают сообщества. Иногда у проекта уже были название, концепция, целевая аудитория, чат, канал, контент. Формально почти всё необходимое. Кроме самого сообщества. А иногда не было красивой упаковки и стратегии, зато между людьми уже возникали отношения, доверие и желание действовать вместе.
Сообщество нельзя создать как проект. Можно создать условия, в которых между людьми возникнет связность — и сообщество начнёт жить.
Однажды мы задали себе вопрос: а что, если посмотреть через эту оптику на город?
В городе уже многое есть. Власть, бизнес, университеты, культурные институции, общественные организации, сообщества, активные жители, пространства, деньги, компетенции, идеи. Проблема часто не в отсутствии ресурсов. Проблема в том, что они существуют параллельно.
И тогда появилась первая гипотеза нашего исследования: одна из важнейших функций продюсера города находится не внутри отдельной городской системы, а между системами.
Архитектура среды начинает с другого вопроса: какая система отношений должна возникнуть вокруг этого места, чтобы у него появились свои постоянные участники? Объектом проектирования становится не только парк. Мы начинаем смотреть, кто живёт вокруг, какие сообщества уже существуют, кому это место действительно нужно, какие группы никогда здесь не пересекаются, кто способен стать постоянным соавтором программы.
Допустим, рядом обнаруживаются университет, сообщество молодых родителей, беговой клуб, локальные предприниматели и библиотека. Обычная модель: администрация или оператор составляет для них программу мероприятий. Средовая модель: эти субъекты становятся не аудиторией парка, а соавторами его жизни. Результат принципиально другой. Не «мы оживили парк», а «вокруг парка появилась система субъектов, способная самостоятельно производить его жизнь».
Связность ещё не означает развитие
Это одно из первых ограничений, которое мы обнаружили.
Можно соединить сообщества, включить бизнес, наладить диалог с администрацией и получить множество прекрасных инициатив. Но много активности ещё не означает развитие территории. У города может быть сто событий, десятки сообществ и активные жители — и при этом не меняться его траектория.
Значит, кроме связности появляется ещё один слой: направление совместного действия. Во что эта территория собирается превращаться? В чём её реальный потенциал? Какие изменения действительно работают на это направление, а какие просто создают активность?
И кто вообще имеет право определять это будущее?
Продюсер не может прийти в город со своим ответом. Поэтому один из принципов, который мы сейчас исследуем: продюсирование начинается не с идеи продюсера, а с территории. Не принести городу своё будущее. Помочь территории обнаружить собственное.
Где это не работает
Работа с сообществами легко создаёт соблазн считать, что проблема решается через доверие и диалог. Это не так.
У бизнеса, власти, жителей и общественных групп могут быть объективно разные интересы. Девелопер хочет строить. Жители хотят сохранить территорию. Администрации нужны инвестиции. Экологическое сообщество выступает против проекта. Это не проблема недостатка знакомств. Здесь продюсер сталкивается с переговорами, экономикой, правом, властью, конфликтом интересов.
Есть и проблемы, которые связностью вообще не решить. Сообщество не заменит транспорт. Доверие не построит больницу. Событийная программа не создаст новую экономическую специализацию города.
Поэтому мы не рассматриваем продюсирование как универсальную технологию развития территории. Нам, наоборот, интересно понять границы этой роли: где продюсер действительно способен изменить ситуацию, а где нужны совсем другие инструменты?
Мы хотели открыть школу — и вовремя остановились
В августе я подготовила предложение Глобальному Университету о создании программы «Продюсер городов будущего» и мы начали обсуждать его с потенциальными партнёрами. Но довольно быстро стало понятно: прежде чем учить, нужно исследовать практику.
Поэтому сейчас нам интереснее реальные территории, чем идеально составленная образовательная программа. Мы хотим увидеть, как продюсер входит в территорию, как понимает её запрос, как находит локального лидера и ядро, как соединяет субъектов с разными интересами, как запускает первый совместный проект. И главное — что остаётся после его работы.
Если на разных территориях начнут проявляться повторяющиеся закономерности, из них можно будет собирать метод. А уже из метода — образование. Не наоборот.
Возможно, задача продюсера города не в том, чтобы придумать для города будущее и привести его туда. Возможно, его задача — создать условия, в которых город становится способен производить своё будущее сам.
Этому будет посвящена следующая часть нашего исследования.