Новая роль Залины Канкуловой
Нино Самсонадзе — исследователь · Человек: жизнь и смыслы · 8 августа 2026 г.
*Роль Залины — системный архитектор многосредия. Для непосвящённых в лексику экосистем Рыбаков Фонда звучит сложно, но это точно отражает ту деятельность, которую она сейчас ведёт. Залина смотрит на все процессы, в которых участвует, с точки зрения развития: как что-то усилить? Как стратегически построить? Как вывести людей на уровень совместного творения? Как объединять разные среды?*
Залина так описывает то, что происходит с ней сегодня: «Когда ты находишься в сильно концентрированной среде, твоё мышление усложняется. Три года назад я думала в рамках одного сообщества — X10 Движения. Сейчас это уже не просто масштаб X10, а вся экосистема Рыбаков Фонда. И не только наша экосистема — а ещё и присоединение к ней других экосистем. Конечно, я сама как личность сильно изменилась за этот период. Мне нравится моя насыщенная жизнь. Я проживаю её так, как хочу».
Патроны X10 Движения
Больше трёх лет тому назад я пришла в Рыбаков Фонд в набиравшее силу X10 Движение на роль проект-менеджера — как раз в момент организации форума Fortune 2050 в «Крокусе». То есть окунулась в самую гущу событий. Движение росло численно, создавались клампы, проявлялись лидеры, и не только в России, складывалась структура управления. В 2023 году мы задумались, как сделать, чтобы сообщество было самоорганизующимся и самоокупаемым. Одна из наших идей — привлечь меценатов-покровителей, которые будут причастны к проектам, меняющим качество жизни людей. Не только в Москве, не только в стране, но и на мировом уровне. И это поручили мне.
У меня не было никакого опыта и понимания, как взаимодействовать с меценатами. Как приводить? Как развивать это направление? Но задумка зацепила меня своей миссией. Многие говорили: «Это же фандрайзинг». Но для меня это вклад в формирование наследия.
Я плотно общаюсь с предпринимателями. Рано или поздно каждый предприниматель приходит к культуре благодарности, мы рождаемся с этим в ДНК: ты не только получаешь и принимаешь, но благодаришь мир и что-то возвращаешь в общество, чтобы оно росло и развивалось. Быть причастным к тому, что повлияет на качество жизни других людей, — вот что важно.
Рано или поздно каждый предприниматель приходит к культуре благодарности.
Сначала я объяснила себе: я хочу быть причастной к тому, чтобы у других людей менялась жизнь к лучшему. И только потом начала рассказывать об этом другим. Идея была в том, что меценаты — патроны X10 Движения — вкладываются не только деньгами, но временем и другими ресурсами, совместно реализуя великие замыслы и тем самым формируя поле своего влияния на улучшение мира вокруг. Сейчас патроны входят в Пульсар — так мы называем ядро сообщества, которое задаёт ритм и направление.
Помню награждение на Дне рождения Рыбаков Фонда — кажется, в 2024 году. Я была ведущей, вызывала меценатов на сцену и понимала, что я создавала среду, в которой эти предприниматели почувствовали импульс стать меценатами. Это был повод для гордости. Например, успешный предприниматель Олег Васляев пришёл с желанием «быть в кругу сильных». А попав в наше поле, открыл в Ухте Дом Силы Сообществ, давая возможность объединяться локальным лидерам. Был предприниматель, который изначально скептически относился к «благотворительным историям», а после участия в нескольких встречах сам предложил создать стипендиальную программу для талантливых студентов. И я наблюдала, как они менялись, понимая, что я тоже причастна к их изменениям. Это давало благостное состояние.
Меня часто спрашивают: «Как ты работаешь с патронами? Как у тебя всё получается?» Нет никакой волшебной таблетки, нет скрипта, который я зачитываю. Я отношусь к ним из позиции «человек человеку», как к интересным и умным людям. Общаясь, я понимаю, чего им не хватает в жизни, и показываю, как можно по-другому — например, стать меценатом и быть причастным к созданию чего-то великого, что будет жить после тебя.
Задача со звёздочкой
Потом случился переход в «Эквиум» — меня назначили директором по развитию фонда поддержки и развития предпринимательства. Это был следующий «вызов со звёздочкой», как говорит Игорь Рыбаков. Мы с Ксенией Корольковой, операционным директором, с которой подружились ещё в X10 Движении, начали знакомиться с бизнес-сообществом. Я общалась с резидентами, но в саму структуру, во все процессы не была погружена. Мне предстояло понять: как это работает, что даёт «Эквиум», как он растёт и развивается. И чем глубже я вникала, тем яснее понимала: я вижу ещё вариант пути. Выстроила для себя стратегию. Решила: буду строить новое, не переделывать то, что есть, не вносить правки в существующее — а создавать рядом что-то иное.
На встрече в Большом доме Силы Сообществ Игорь Владимирович объявил, что создаёт свой чаптер в «Эквиум». Для меня это стало моментом истины. Когда внутреннее решение уже созрело, когда ты уже понимаешь, как всё должно быть выстроено, — вдруг получаешь внешнее подтверждение.
С моей точки зрения, значительной проблемой «Эквиум» являлось то, что между лидерами-основателями и Игорем Владимировичем был огромный разрыв. Многие из них не были знакомы с ним лично. Они не понимали смыслов, ценностей, не находились с ним в связке. В создании чаптера Рыбакова я увидела возможную новую модель: Игорь Владимирович, его ученики — и дальше они в связке с ним открывают свои чаптеры, Дома Силы Сообществ, точно понимая, в чём смысл.
В ноябре мы объявили о наборе в чаптер Рыбакова. А в январе уже был запуск. За два месяца мы провели сотни собеседований, прошёл многоступенчатый отбор в резиденты. Для меня это было даже больше, чем работа, — целое исследование, которое вдохновляло и добавляло новый смысл каждому моему дню. Отбор строился так: сбор заявок, анализ документов, а предпоследний этап вела я. На последний, финальный — «инициатический» — круг приглашались только те, кто прошёл по всем параметрам. Это была закрытая встреча уже с Игорем Владимировичем. Он вёл круг лично. И только после этого мы подписывали соглашение о вступлении. Так сформировалась особая группа — 14 новых резидентов чаптера Рыбакова.
Я поняла, что могу не просто работать с патронами, с меценатами, но собирать именно когорту влиятельных, которые будут мыслить глобально.
В феврале состоялась первая выездная встреча в Калининграде. Нас пригласил один из резидентов чаптера Максим Лапин, который как раз открывал Дом Силы Сообществ. Для меня это был знак: первая встреча — и уже такое событие. Программа была насыщенная: резиденты чаптера посетили «Школу будущего» Алексея Голубицкого, потом 29-ю государственную школу. Когда мы всей группой летели в Калининград, в МФТИ Игорь Владимирович беседовал с президентом Путиным о будущем науки и технологий. Сколько знаков для тех, кто их замечает! Я подумала: то, что сейчас происходит, повлияет на весь мир.
Вечером, около одиннадцати, Игорь Владимирович прилетел в Калининград. Мы встретили его, он поделился с резидентами, о чём говорили, к чему пришли, какой была эта встреча на высшем уровне. И обронил фразу, которая запомнилась мне: «Возможно, мы с вами как раз и создадим то, что действительно повлияет на глобальном уровне».
Я поняла, что этот чаптер повлияет не только на «Эквиум», но на всю экосистему. И наша первая поездка — лишь начало.
Когда мы вернулись, резиденты были в восторге. А потом, исследуя, общаясь с ними, я спросила себя: почему крупные предприниматели вообще заходили в чаптер? Что их цепляло?
Ответ оказался простым и глубоким. Это люди, которые хотят влиять на будущее. Им откликается тема наследия, формирования новой элиты, лидеров. Династическая преемственность — вот что их зажигает. Они мыслят глобально. Когда ты объединяешь таких людей, когда они собираются вместе, ведут беседы, делятся, ты видишь, какого они масштаба. Каждый со своей изюминкой, глубиной, потрясающим мышлением. Они уже создали бизнес, заработали деньги. У них есть всё. Вопрос «А что дальше? Как повлиять на мир?» становится для них главным. Вот это и есть настоящий вызов со звёздочкой. Не просто запустить клуб, а создать среду, где формируется будущее. Где «когорта влиятельных» начинает влиять на всё вокруг — от школы до государства и даже мира.
Культура меценатства
Я горжусь Рыбаков Фондом, считаю, что Игорю Владимировичу и Екатерине Евгеньевне удалось создать уникальную среду. Рыбаков Фонд десять лет посвятил задаче системного возрождения культуры меценатства: сколько ресурсов вложено — финансовых, человеческих! И у людей есть возможность присоединиться, стать частью огромной экосистемы.
Был у меня случай: я общалась с предпринимателем, который стал депутатом, вполне состоявшийся человек. Он рассказывал: «Я отчисляю 10 процентов от личного дохода в благотворительный фонд, но у меня такое ощущение, что меня используют как мешок с деньгами. Я каждый раз отчисляю эти проценты, но не чувствую себя меценатом, не чувствую причастности, только какую-то пустоту». Я ответила, что могу показать, как по-другому, как быть причастным к проектам и поддерживать процессы, которыми можно гордиться.
Возможно, сегодня мы создаём нечто новое, чего не было в истории меценатства. И я хочу быть частью проектов, которые действительно войдут в историю. Я в это верю, этим горю. Мы создали комиссию по меценатству, и это не «комиссия», а «ко-Миссия». Миссия, которая небезразлична каждому участнику. Мы ставим себе новые вызовы. Как масштабировать? Как возродить культуру меценатства, сделав её современной? Как систематизировать процессы так, чтобы всё работало даже тогда, когда нас физически не будет? Настроить экосистему внутри экосистемы — «покровителя покровителей». Если нам удастся построить этот фундамент, то всё будет развиваться и усиливаться. Мы формируем команду, прописываем задачи, смотрим вперёд на период не только в пять лет, но и думаем о преемственности поколений.
Сегодня мы создаём нечто новое, чего не было в истории меценатства. И я хочу быть частью проектов, которые действительно войдут в историю.
Расшифровка кода влияния
Когда я занималась патронами, у меня возникла идея: как рассказать о них многим людям? Чтобы не просто в экосистеме знали, а вынести вовне, чтобы их узнавали. Решила: буду проводить с ними эфиры. Первый эфир я провела с предпринимателем и меценатом Олегом Васляевым. Мы говорили о том, как он попал в экосистему, как экосистема повлияла на него, как он сейчас влияет сам, как открыл Дом Силы Сообществ в Ухте.
Про Ухту узнал весь мир, ведь нас слушали не только в России, но и в Великобритании, Испании, Германии, Италии. Олег поначалу сопротивлялся: «Что я буду рассказывать? Кто меня будет слушать?» А после эфира посыпались вопросы, восхищения. Когда мы встретились в следующий раз, Олег подошёл ко мне со словами: «Залина, что ты творишь? Это круто! Мне звонят, пишут!» Я увидела процесс, поняла, чего не хватает патронам и меценатам, — разговора по душам на широкую публику.
Когда создали СРЕДОРАДИО — масштабный проект во всей Силе Сообществ, — его организаторы позвали меня быть ведущей со своей темой. Я колебалась: где взять время? А потом решила: надо подсвечивать культуру меценатства, рассказывать о влиятельных людях. У меня уже было много историй, которые хотелось вынести в мир. Долго думала, как назвать рубрику. Вечером записала кучу вариантов. А утром проснулась — и поняла: «Код влияния». Многие смеялись, не верили. «Код влияния? Предприниматели не поймут». Но я не сдалась. Сказала: «Мне это откликается. Я понимаю, зачем мне это надо. Пусть говорят что хотят — я не поменяю название. Буду вести эту рубрику и возрождать культуру меценатства».
Из этой идеи проросло многое. Сейчас я хочу собрать лабораторию «Кода влияния» со студентами. Брать интервью у влиятельных людей, создавать артефакты, книгу, где каждый гость будет соавтором. Написать «Код влияния» как наследие. Потом проросла идея форума, конгресса, премии. А наши меценаты и патроны даже написали песню, посвящённую мне. Это так сильно меня тронуло.
Тонкий браслет на запястье Залины, Взгляд, от которого тает гордыня. Слов почти нет, мятный чай и улыбка, И вдруг твой страх становится зыбким... Мягкая сила, как тёплый шёлк, Движется тихо по контуру строк. Там, где другие давят в лоб, Одним вопросом она меняет исход.
Сила преображения
Я попала в Рыбаков Фонд в самый сложный период моей жизни. В один прекрасный момент я потеряла абсолютно всё, кроме детей. У нас с мужем было текстильное производство, мы сотрудничали с ЦУМом и другими крупными компаниями, я была генеральным директором. До этого больше десяти лет проработала в банке руководителем управления персоналом — 5 тысяч человек в штате, открытие офисов, тренинги. Было и рекламное агентство.
А потом муж продал всю недвижимость, весь бизнес. Я нотариально подписала, что не имею претензий. Мы развелись, и я осталась с двумя детьми на улице. Дети привыкли к лучшему, а тут в один момент всё потеряно. Для меня мир рухнул, чувствовала себя мёртвой. В моей кавказской семье развод — это не то, что можно себе представить. Как же я теперь буду ролевой моделью для дочерей?
И в этот момент я решила поменять среду, окружение, образ жизни. Сказала себе: «Я больше так не хочу». У меня были предложения из банков, крупных структур. Но мне откликнулась миссия Рыбаков Фонда.
Я написала: «Хочу в команду». Пригласили на собеседование, сказали: «Завтра выходи». Я как сейчас помню: стою в лифте в Rybakov Tower, нажимаю кнопку «X10» и думаю: «Моё место». Не понимала зачем, просто внутренний отклик. В X10 Движении тогда было всего 200 участников, никаких сайтов, один чат, всё в таблицах. Приняли проектным менеджером — то есть я спустилась на несколько карьерных ступеней вниз. Но я хотела быть именно здесь и работала с удовольствием. И довольно быстро стала директором по развитию X10, занялась патронами, меценатами, и вот теперь «Эквиум».
Обычно меня спрашивают: как тебе удаётся выстраивать доверительные отношения с такими непростыми людьми? Предприниматели простыми не бывают. Да я и сама была в ролях топ-менеджера и предпринимателя, я понимаю их. К каждому человеку отношусь как к себе. Искренне. Для меня ценно выстраивать длительные доверительные отношения, и люди считывают это.
Патроны и меценаты стали мне близкими, как семья. Я не отношусь к этому как к работе — это мой образ жизни.
Меня часто приглашают в партнёры, спрашивают: «Не тянет ли тебя назад, в предпринимательство, в автономный азарт?» Но я сейчас кайфую от того, что делаю. Я считаю себя социальным предпринимателем. Для меня это наивысшая степень сложности — быть архитектором многосредия для предпринимателей, собирать когорту влиятельных. Я могла бы пойти и открыть бизнес, но это не сделало бы меня такой счастливой, как сегодня. Не исключаю, что в будущем что-то поменяется. Но сейчас я каждую неделю проживаю как месяц, а по активности — как год. И мне это нравится.
Я вижу плоды: семена, которые посеяла, дают урожай. Для меня это непередаваемое состояние! Благодаря экосистеме, благодаря патронам я поменялась сама. Они пишут, как я повлияла на них, а я вижу, как они повлияли на меня и на мир. Я благодарна Игорю Владимировичу, Екатерине Евгеньевне, каждому человеку в экосистеме. Если бы не моё дело здесь, я бы не была такой, какая сейчас.
Сегодня я смотрю на свой путь — от непонимания, как работать с меценатами, до создания чаптера, который уже на первой встрече оказался в эпицентре государственных событий. От первого эфира с Олегом Васляевым до «Кода влияния», который копируют другие. Это не карьерный рост в привычном смысле. Это расширение сознания, среды, ответственности.
Я часто вспоминаю фразу Игоря Владимировича про «уровень намного выше». И думаю: мы только начинаем. Дальше — больше.
И знаете, что самое главное? Не предавать себя. Верить в себя. Идти и делать. Кто бы что ни говорил, как бы ни отговаривали и ни сомневались в твоей идее — не сдавайся. Твоя интуиция, этот внутренний щелчок — он ведёт тебя туда, куда нужно. И если ты доверяешь себе, то обязательно увидишь плоды. Я это точно знаю.
Темы: меценаты, X10 Движение, Эквиум, Учение об Актуальности, СРЕДОРАДИО