Математика влияния Рыбаков Фонда
Нино Самсонадзе — исследователь · Меценатство и капитал · 7 августа 2026 г.
*Филантропические организации всегда считают импакт — собирают данные воздействия их активности на те или иные проблемы. Согласно Теории изменений, дело не в строгих отчётах, а в доказательстве, что действия приводят к результату. Но тут есть вопрос: что мы считаем результатом?*
*Давайте предположим, что один из важных результатов, помимо пользы для благополучателей, — это рост социальной влиятельности самой организации. То есть её способности выдавать масштаб охвата, глубину личностного сдвига у участников, создавать среду, где рождаются лидеры.*
Важно: формула влияния
**V = G × N × M**
Подтверждённое влияние = глубина личностного сдвига × число включённых лидеров × масштаб охвата.
Посмотрим на деятельность Рыбаков Фонда через эту гипотетическую формулу.
Десять лет пути
В 2025 году Рыбаков Фонд отметил десятилетие. Он прошёл путь от частной филантропической организации до сложной экосистемы, объединяющей более 800 тысяч человек, 15 тысяч лидеров, 48 целевых капиталов и десятки проектов в образовании, женском развитии, предпринимательстве, технологическом развитии. С 2025 года Фонд — это Штаб экосистем совместного развития.
Семья Рыбаковых, решившая вернуть обществу часть своего капитала, пошла по непроторённому пути: соединила предпринимательский подход с желанием системно помогать развитию общества. Смелый выход за рамки привычных моделей благотворительности, готовность пробовать, ошибаться и снова вызывать к жизни яркие и сильные ростки нового — так сложился особый подход Фонда.
Спектр «социальных экспериментов» широк: от вопросов женской самореализации до пересборки профессиональных принципов работы педагогов, от задач построения технологического суверенитета до программ для ректоров университетов, от формирования малых групп предпринимателей до становления меценатов нового времени. Некоторые программы не взлетели, несколько экспериментов закончились неудачей, но многие стали автономными экосистемами.
Как раз развитие, понимаемое как «усложнение живых целостностей» (определение члена Учёного совета Глобального университета Рыбакова Андрея Теслинова), и есть невидимая сквозная линия всей деятельности Фонда. Развитие нельзя измерить так же, как количество участников или вложенные импакт-инвестиции. Оно разворачивается в поколениях, в невидимых связях, в смене представлений и моделей поведения, которые не оцифровать. Мы можем фиксировать эффекты, но не можем предсказать, как долго они удержатся. Мы не можем знать, «как слово наше отзовётся». Но мы можем выбирать, кому его говорить.
Фонд как живая целостность
В 2015 году основатели отметили, что в российском обществе истончена социальная ткань: низкий уровень доверия, разобщённость, упадок важных для общества профессий — педагогов, инженеров, отсутствие горизонтальных связей между предпринимателями. Традиционная благотворительность решала проблемы, но не всегда добиралась до причин их возникновения.
А что, если создать среду, где люди сами становятся агентами перемен? Когда организация занимается развитием чего-либо, она сама должна становиться сложнее. Иными словами, Фонд сам стал живой целостностью.
Признаки «живой целостности» в деятельности Фонда
- **Наличие внутренней цели (телеономии).** Миссия: «закладывать традицию развития социума своими руками».
- **Способность к самоорганизации.** Сообщества формируются и развиваются не по приказу, а вокруг общих ценностей и задач. За 10 лет — свыше 800 тысяч участников.
- **Многоуровневая структура с иерархией связей.** Участник → сообщество → экосистема; горизонтальные и вертикальные связи.
- **Открытость к обмену.** Более 300 меценатов вложили свыше 340 млн рублей в программы и 420 млн в эндаументы; партнёрства с МФТИ, НИУ ВШЭ, ЦИРКОН и другими организациями.
- **Способность к рефлексии и обучению.** Доказательный подход: исследования импакта (НИУ ВШЭ, 2024; ЦИРКОН, 2025), открытость к критике и адаптация.
Момент разветвления путей — это событие, которое одновременно соединяет нити разнообразного прошлого и разнообразного будущего. Нужны живые инструменты управления событиями. По Бахтину, событие — это воронка, после которой силовые линии жизни обретают новое направление. **А. Теслинов**
Масштаб: количественные измерения
**Человеческий масштаб.** 800 000 участников; 15 000 лидеров; 130 000+ участников «Университета детства»; 100 000+ участниц «PRO Женщин» (+19% за 2025 год); 30 000+ участников X10 Движения; 300+ резидентов «Эквиум»; 2000+ выпускников Академии Силы Сообществ.
**Географический масштаб.** 1386 городов в 88 странах присутствия «PRO Женщин»; 45 кампусов «Университета детства»; 131 город в 13 странах — X10 Движение; 4 страны — «Эквиум»; международное сообщество EdHeroes с охватом 2,8 млрд человек через глобальные медиа.
**Финансовый масштаб.** 13,5 млрд рублей инвестировано; 5 млрд — эндаумент «Сила Сообществ»; 550 млн — в «Физтех 2050»; 48 целевых капиталов (из них 32 школьных) общим объёмом 6,2 млрд рублей.
**Медийный и сетевой масштаб.** 74% участниц «PRO Женщин» готовы рекомендовать сообщество (NPS +61); 67% педагогов отмечают доступ к инновациям; более 35 млн человек — ежегодный охват СМИ; 500+ международных партнёров EdHeroes.
Импульсы к развитию
Сила влияния — это способность запускать в людях и сообществах необратимые изменения. Их невозможно свести к KPI, но можно зафиксировать. За цифрами стоят живые истории.
Пришла в сообщество с запросом «найти подруг». А нашла — себя. Организовала фестиваль в своём городе, меня заметили в местной администрации и пригласили в совет по молодёжной политике. Я не планировала, но теперь это моя жизнь. *Участница «PRO Женщин», исследование ЦИРКОН, 2025*
Я пришла в «PRO Женщин» после развода, в полном одиночестве. Первые встречи просто сидела и плакала. Год спустя я веду свою группу, а ещё через два — открыла небольшой бизнес. Сообщество дало мне не навыки, а веру, что я всё могу. *Участница «PRO Женщин», исследование ЦИРКОН, 2025*
В школе я чувствовала себя одиноким воином. После участия в программах Фонда мы создали команду единомышленников. Теперь педсоветы — не мучение, а стратегические сессии. И главное: дети перестали бояться высказывать своё мнение. *Учитель начальных классов, участник «Университета детства»*
Работала учителем 15 лет, хотела уйти. После «Большой игры» поняла: я могу менять школу не из кабинета директора, а вместе с детьми и родителями. Теперь у нас в школе работает сообщество выпускников, и мы открыли свой эндаумент. *Педагог, участник «Университета детства», исследование НИУ ВШЭ, 2024*
Системная филантропия
В отличие от прямой благотворительности, системная филантропия изменяет правила игры, социальные структуры и поведение людей. Фонд работает на трёх уровнях: индивидуальном (лидерские качества, уверенность), сообществ (самоорганизующиеся группы, горизонтальные связи) и институциональном (эндаументы, ассоциации, образовательные стандарты).
Фонд не измеряет успех количеством «спасённых». Его главная инновация — смена метрики: от «сколько мы дали» к «кто и как изменился».
Точки роста и каскад усложнений
Фонд сознательно выбирает «точки роста» — места, где небольшое усилие запускает каскад усложнений.
- **Педагоги** («Университет детства»). Механизм: обучение, гранты, сообщества. Эффект: учитель меняет подход → ученики раскрываются → семьи удовлетворены → региональная политика получает наполнение.
- **Женщины** («PRO Женщин»). Механизм: малые группы, лидерство, методология. Эффект: женщина обретает уверенность → запускает проекты → становится агентом изменений.
- **Предприниматели** (X10 Движение, «Эквиум»). Механизм: сообщества равных, наставничество. Эффект: предприниматели становятся меценатами → инвестируют в образование → влияют на будущее.
- **Школьные эндаументы** (Legacy). Механизм: создание вечных капиталов. Эффект: школа получает ресурсы → развивает активности → становится центром сообщества.
- **Технологическое лидерство** (Большой Физтех). Механизм: частная инвестиция 550 млн рублей, программы нового типа, Школа-пансион. Эффект: выпускники становятся лидерами нового поколения → развиваются исследования → накапливаются изменения для технологического суверенитета страны.
Векторный анализ влияния
**Вектор 1. Персональная трансформация.** Участницы «PRO Женщин» (ЦИРКОН, 2025): 70% отметили улучшение эмоционального состояния, 40% сообщили о карьерном росте, 43% стали лидерами групп — из «потребителей» превратились в «создателей». Педагоги «Университета детства» (НИУ ВШЭ, 2024): желание уйти из профессии снизилось с 21% до 11%, более 90% применяют новые методики, 38% создали школьные сообщества. У предпринимателей каждый третий уже запустил или планирует социальный проект.
**Вектор 2. Усиление сообщества.** NPS «PRO Женщин» +61. Половина участниц (49%) привели в сообщество новых членов. Каждый десятый педагог инициировал профессиональное сообщество.
**Вектор 3. Изменение общественной среды и норм.** Живое образование становится предметом публичных дискуссий: фильм «Выготский. Выше солнца», шоу «Проявленные», фестиваль «Крутая песочница» формируют новый образ педагога — не транслятора знаний, а фасилитатора. Меценатство как норма: 60+ предпринимателей вошли в Rybakov List; 50% всех школьных эндаументов России созданы на платформе Legacy.
**Вектор 4. Системные и институциональные изменения.** 48 целевых капиталов на платформе Legacy, из них 32 школьных. «Физтех 2050» — частная инвестиция 550 млн рублей с горизонтом 25 лет. «Большая игра имени Л. Выготского» включена в перечень конкурсов Минпросвещения РФ. Эндаумент «Сила Сообществ» — 5 млрд рублей вечного капитала.
**Вектор 5. Устойчивость и наследие.** 15 000 лидеров, многие из которых сами стали менторами и авторами новых проектов. «Дочерние» инициативы: «PRO Женщин» помогло запуститься X10 Движению, а X10 породило основы школ Академии Силы Сообществ.
Вместо вывода
Развитие нельзя измерить. Его можно только запустить. Рыбаков Фонд за десять лет запустил процесс, который уже не остановить. 800 тысяч человек, 15 тысяч лидеров, 48 эндаументов и 5 миллиардов вечного капитала — это не цифры отчётности. Это среда, которая размножает смыслы быстрее, чем их можно зафиксировать.
Живые целостности — элементы экосистемы Фонда — способны и к усложнению, и к сборке новых конфигураций, потому что их движут изнутри люди, глаза которых горят. А устойчивый эффект горящих глаз — и есть один из главных признаков развития.
*Материал подготовлен на основе годовых отчётов Рыбаков Фонда 2024–2025, внутренних документов Фонда, исследований НИУ ВШЭ и ЦИРКОН, интервью с участниками сообществ, цитат из книги А. Г. Теслинова «Метафизика развития. Усложнение как объект управления».*
Темы: теория сред, Рыбаков Фонд