Юлия Беликова. Сила Сообществ на Дальнем Востоке
Юлия Беликова — Владивосток; hi-impact предприниматель, IT-рыбопромышленник, основатель fishplace.ru, лидер бизнес-сообщества «Эквиум Дальний Восток» · Проекты, города и события · 28 октября 2026 г.
От личного наставничества к городским альянсам
Есть территории, где расстояние особенно хорошо показывает цену разобщенности. На Дальнем Востоке между городами могут быть сотни километров, перелет в Москву занимает почти девять часов, логистика дороже, климат сложнее, а сильные молодые люди нередко уезжают учиться и строить карьеру в другие регионы.
Поэтому для меня Сила Сообществ на Дальнем Востоке давно перестала быть только историей про предпринимательские сообщества. Я все больше думаю о ней как об инфраструктуре развития территории. Если соединить предпринимателей, университеты, городскую власть, студентов и меценатов вокруг конкретных задач города, расстояние перестает быть только ограничением. Появляется среда, в которой люди могут находить друг друга и создавать то, чего по отдельности не создали бы.
Но к этой мысли я пришла не сразу.
**Зачем предпринимателю наставник**
Большую часть предпринимательского пути я шла довольно традиционным для предпринимателя способом: методом тыка. Пробовала, ошибалась, иногда шла напролом, набивала шишки и снова пробовала.
В какой-то момент я поняла простую вещь. Если я хочу построить бизнес другого масштаба, бессмысленно каждый раз самостоятельно изобретать велосипед. Нужен человек, который уже мыслит в том масштабе, к которому я только иду.
Так я выбрала для себя Игоря Владимировича Рыбакова.
Сначала я смотрела на него именно как на предпринимателя, которого можно моделировать: как он принимает решения, как относится к капиталу, людям, образованию, сообществам. Но постепенно самым интересным для меня оказался даже не его предпринимательский опыт.
Меня зацепил другой вопрос: что человек делает после того, как научился создавать капитал? Можно продолжать увеличивать состояние. Можно строить новые компании. А можно направить часть предпринимательской энергии на создание среды, которая будет работать дольше тебя самого.
Через знакомство с Игорем Владимировичем в моей жизни появились новые люди, сообщества, идеи меценатства. И постепенно изменился сам масштаб вопросов, которые я себе задавала.
Раньше я думала преимущественно о том, как построить компанию. Сегодня мне гораздо интереснее вопрос: какую среду мы можем построить вокруг себя?
**Зачем мы собрали Дальневосточный съезд меценатов**
Первый Дальневосточный съезд меценатов мы провели во Владивостоке в июне 2025 года. Тогда главной задачей было вообще собрать в одном месте людей, которым близка идея созидательного меценатства. На Дальнем Востоке много предпринимателей, которые помогают школам, университетам, спортивным командам, детям, культурным и социальным проектам. Но часто каждый делает это отдельно. Один предприниматель оплачивает обучение талантливому ребенку. Другой помогает университету. Третий поддерживает общественный проект. Четвертый вообще никому об этом не рассказывает. Помощь есть. А среды меценатов почти нет.
Первый съезд был во многом про знакомство и язык. Нам нужно было договориться, что меценатство может быть больше разовой благотворительности. Предприниматель способен создавать условия, в которых появляются новые люди, проекты и институты.
Ко второму съезду, который прошел во Владивостоке 18 июня 2026 года, мой собственный вопрос изменился. Мне уже было недостаточно просто вдохновить предпринимателя на добрый поступок. Хотелось понять: как превратить энергию отдельных людей в работающую систему? Так появились разговоры о целевых капиталах, поддержке образования, молодых ученых, Передовой инженерной школе ДВФУ, наставничестве и долгосрочных проектах. Для меня это принципиальная разница между первым и вторым съездом. Первый помог собрать людей вокруг идеи. Второй начал переводить эту идею в механизмы.
И, пожалуй, главный результат двух съездов нельзя измерить количеством выступлений или фотографий. После них люди продолжают встречаться, знакомиться, объединяться вокруг проектов. Само слово «меценат» постепенно перестает звучать на Дальнем Востоке как что-то из дореволюционной истории. Меценатство снова становится нормальным способом участия предпринимателя в будущем территории.
**Почему следующий Дом Силы Сообществ появился в университете**
В сентябре мы сделали следующий эксперимент уже в Хабаровске. 4 сентября на базе Дальневосточной государственной академии физической культуры мы собрали предпринимателей и студентов и открыли Дом Силы Сообществ. Для меня здесь важен именно выбор места. Дом Сообществ может быть отдельным красивым пространством. Такой Дом уже работает во Владивостоке. Там проходят круги, мастермайнды, встречи разных предпринимательских и общественных сообществ. Но университет дает этой модели другое измерение.
С одной стороны, есть предприниматели, которые каждый день сталкиваются с реальными задачами: им нужны сотрудники, технологии, новые продукты, исследования, управленческие решения. С другой стороны, буквально рядом находятся студенты и преподаватели. У них есть знания, энергия, идеи, иногда разработки. Но они далеко не всегда понимают, какие задачи сегодня решает реальный бизнес. Между этими двумя мирами порой несколько сотен метров и почти никакой связи. Мне интересно убрать это расстояние. Пусть предприниматель приходит в университет не только прочитать лекцию о своем успехе. Пусть он приносит настоящую задачу. Пусть студент не пишет очередную учебную работу, которая после защиты отправится на полку. Пусть попробует решить задачу предприятия или города. А предприниматель увидит в студенте будущего сотрудника, партнера или автора технологии.
На первой встрече в Хабаровске мы уже собрали костяк предпринимателей и нашли людей, готовых дальше развивать вокруг Дома свои сообщества. Для меня это и есть главный критерий: после мероприятия должно происходить следующее действие. Иначе мы просто хорошо провели несколько часов.
**Университет как центр города**
Чем больше я работаю с сообществами, тем интереснее мне становится роль ректора. Университет обладает тем, чего часто не хватает предпринимательскому сообществу: постоянным местом, молодыми людьми, преподавателями, научной базой и горизонтом в десятилетия. Бизнес, в свою очередь, приносит реальные задачи, скорость, предпринимательский опыт и ресурсы. Городская власть понимает территорию и может превращать работающие инициативы в городские решения.
Отсюда постепенно складывается модель, которую мне хочется проверить на Дальнем Востоке: мэр + ректор + предприниматели и меценаты. Не совет при администрации ради совета. И не очередной протокольный круглый стол. Городской альянс людей, у каждого из которых есть свой ресурс и своя ответственность за результат. Например, городу нужно удерживать молодых специалистов. Университет понимает, кого он готовит. Предприниматели знают, какие специалисты им действительно нужны и какие компетенции будут востребованы через несколько лет. Власть понимает, какие условия жизни должны быть в городе, чтобы выпускник захотел в нем остаться. По отдельности каждый решает только часть задачи. Вместе появляется возможность работать с причиной. И мне кажется, что именно университет может стать естественным местом встречи этих интересов.
**Почему для Дальнего Востока сообщества особенно важны**
У Дальнего Востока есть парадокс. Мы живем на огромной территории с колоссальными ресурсами и близостью крупнейших азиатских экономик. Но расстояния между людьми, компаниями и городами здесь тоже огромные. Логистика дорогая. До многих решений далеко физически. Рынок меньше, чем в центре страны. Сильному предпринимателю иногда просто не хватает рядом людей сопоставимого масштаба, с которыми можно обсуждать свои задачи.
Я хорошо знаю это ощущение. Именно поэтому когда-то предпринимательские сообщества стали настолько важны лично для меня. Но сегодня я думаю, что нам нужно идти дальше. Мало создать сообщество, где предпринимателю хорошо среди других предпринимателей. Нужно соединять сообщества между собой и с территорией. Предпринимателей со студентами. Бизнес с университетами. Меценатов с проектами, которым нужен длинный капитал. Исследователей с реальными задачами предприятий. Ректоров с предпринимателями. Городскую власть с людьми, которые готовы не только требовать изменений, но и вкладывать в них собственные деньги, время и компетенции. Тогда сообщество перестает быть клубом по интересам. Оно становится частью инфраструктуры развития региона.
**От Дома сообществ к сети городов**
Мне интересно проверить эту модель не в одном городе. Во Владивостоке уже есть Дом Силы Сообществ. В Хабаровске мы начали строить Дом вместе с университетом. Дальше мне хотелось бы увидеть сеть таких точек в городах Дальнего Востока. У каждого города будет своя задача.
Нельзя приехать из Владивостока в Хабаровск, Благовещенск или Южно-Сахалинск и рассказать людям, как им правильно развивать свою территорию. Но можно создать инфраструктуру, в которой местные лидеры найдут друг друга. Дом в этом смысле для меня вообще не про стены.
Дом Силы Сообществ существует там, где есть люди, готовые регулярно собираться, доверять друг другу и вместе решать реальные задачи территории.
Если рядом появляется сильный ректор, университет может стать его площадкой.
Если подключается мэр, появляется возможность работать уже с городскими задачами.
Если приходят предприниматели, появляются компетенции, связи и ресурсы.
Если к ним присоединяются студенты, появляется самое главное — продолжение.
Я много лет думаю о том, каким может стать Дальний Восток через тридцать или сорок лет. Одна из моих заветных целей — увидеть Владивосток городом масштаба Сингапура. Не копией Сингапура, а городом сопоставимого масштаба амбиций, качества среды и возможностей для человека.
Я точно не успею одна построить такой город. И мэр не построит. И один ректор. И даже сто предпринимателей по отдельности. Но если научиться объединять людей, которые отвечают за разные части будущего, появляется совсем другая сила. Наверное, поэтому сегодня я все меньше думаю о Силе Сообществ как о названии движения. Для меня это уже способ развития территории.
Мы привыкли считать расстояния Дальнего Востока нашей слабостью.
Возможно, следующий этап заключается в другом: научиться создавать такие связи между людьми, чтобы расстояние перестало определять наши возможности.