Сергей Габель. След, который не здание
Сергей Габель — Германия; патрон Х10 Движения, член правления Рыбаков Фонда, создатель бизнес-клуба Эквиум, совет фонда PRO Женщин · Меценатство и капитал · 28 октября 2026 г.
О филантропии как предпринимательстве и силе сообществ
Больше двадцати пяти лет Сергей Габель решал задачу «как заработать». Однажды она была решена — а вопрос «зачем» остался без ответа. Сегодня он патрон X10 Движения, член правления Рыбаков Фонда, создатель Эквиума в Германии и один из тех, кто открывает Дом Силы Сообществ. О филантропии как предпринимательстве, бедности горизонта и следе, который не здание, — в этом интервью.
**— В вашем послужном списке — десятки лет в бизнесе. Что стало тем переломным моментом, когда вы осознали, что «больше, чем бизнес» — это не просто фраза, а ваша новая ответственность?**
- Красивого «озарения» у меня не было. Было накопление. Я переехал в Германию в 1994 году, в 1998-м начал свое дело и весь бизнес построил уже здесь. Больше двадцати пяти лет ты решаешь задачу «как заработать», решаешь ее все лучше, и в какой-то момент понимаешь, что задача решена, а вопрос «зачем» остался без ответа.
Скажу честно: деньги я вкладывал и раньше, в школы, в детские сады. Но делал это, по сути, для галочки. Попросили. Дал, перевел, забыл. Это не было осознанным выбором, это была реакция на чужую просьбу. Со стороны и то, и нынешнее называется одним словом «благотворительность», но разница между ними огромная.
Перелом случился в 2020 году, когда я познакомился с Игорем Рыбаковым. Именно он научил меня быть меценатом: не давать деньги, а понимать, зачем я это делаю и что на самом деле строю. Вопрос сместился с «кому помочь» на «что должно остаться после». И одновременно я по-новому увидел то, что было вокруг меня все эти годы: десятки людей с деньгами, опытом, компетенциями, но с полным отсутствием среды. Каждый варился в себе, включая меня самого. Тогда и сложилось: мой главный капитал не на счете, он в способности собирать людей. Ответственность началась не с пожертвования, а с понимания, что если я этого не сделаю здесь, не сделает никто.
**— Вы — патрон Х10 Движения и член правления Рыбаков Фонда. Как дружба и партнерство с Игорем Рыбаковым повлияли на ваше понимание филантропии и роли предпринимателя в обществе?**
- Он изменил саму рамку. Филантропия перестала быть для меня «отдать лишнее» и стала предпринимательской работой: с гипотезой, с командой, с метрикой, с ответственностью за результат. Чек это самое простое, что может дать предприниматель, и часто самое бесполезное. Сложное начинается дальше: дать время, репутацию, доступ к своим связям и признать, что проект может не взлететь.
Второе, что изменилось, это масштаб мышления. Х10 никогда не был про «в десять раз больше денег». Он про отказ от логики «мне хватит». Предприниматель в обществе не спонсор и не благодетель. Он тот, кто умеет из ничего собрать работающую систему. Это редкий навык, и расточительно тратить его только на собственную маржу.
**— Вы создали бизнес-клуб Эквиум в Германии и участвуете в совете фонда PRO Женщин. Почему для развития благотворительности так важны сообщества, а не действия в одиночку? Какую культуру меценатства вы культивируете внутри них?**
- Одиночка делает проект. Сообщество делает норму. Я могу профинансировать что угодно один раз, но как только я устану или уеду, все закончится. Сообщество переживает участника.
Культура, которую я выращиваю в Эквиуме, стоит на трех вещах. Первое: вклад измеряется не деньгами. Юрист, который бесплатно разобрал устав, дал больше, чем тот, кто перевел сумму. Второе: никакой обязаловки и никакого морального давления. Как только меценатство становится взносом за членство, оно умирает. Третье: прозрачность до неприличия. Люди дают охотно, когда видят, куда ушел каждый евро и что из этого получилось.
**— В Х10 Академии вы носите титул «Мастер 9 уровня». Можно ли сказать, что развитие в сообществе — это своего рода «уровни мастерства» в филантропии? Чему учится предприниматель, проходя этот путь?**
- Титул не награда, а отметка на пройденном пути, не более. Но зрелость в этой теме действительно проходит стадиями, и я видел их на себе.
Сначала ты даешь деньги, это легко и приятно. Потом даешь время, и это уже больно. Потом даешь свое имя и свои связи, и это риск, потому что чужой провал становится твоим. И только потом ты учишься главному: строить так, чтобы работало без тебя. Предприниматель на этом пути учится тому, чему бизнес его не учит: отпускать контроль и не быть центром конструкции.
**— География ваших проектов (Европа и СНГ) обширны. Расскажите о конкретном проекте (поддержка садов, экология, городская среда…), где сила сообщества привела к реальным переменам в жизни города или конкретных людей?**
- Расскажу про «Предприми Себя», проект, который я считаю показательным именно с точки зрения силы сообщества. Он живет в двух форматах, и именно их сочетание дает результат.
Офлайн-формат: трехдневный интенсив. Двадцать человек, живьем, без экранов. Намеренно двадцать, а не двести. За три дня в таком составе люди перестают изображать успешность и начинают говорить о том, что у них на самом деле не получается. В зале на двести человек этого не происходит никогда.
Онлайн-формат: курс, который снимает географию. В одной группе у нас оказываются люди из Германии, Англии, Бразилии, Эмиратов, Турции. Люди, которые физически не встретились бы никогда в жизни. И вдруг выясняется, что предприниматель из Сан-Паулу и предприниматель из Дубая решают ровно одну и ту же задачу и могут друг другу помочь. Вот это для меня и есть сила сообщества в чистом виде: не деньги, а связь, которой без нас бы не возникло.
Теперь о том, какую задачу мы решаем, потому что для благотворительности она звучит непривычно. Мы не раздаем деньги. Мы работаем с людьми, у которых есть голова, руки и часто хорошее образование, но которые сидят на наемной работе, потому что им никто не показал, что можно иначе. Особенно это касается тех, кто переехал: человек с двадцатью годами опыта приезжает в новую страну и начинает с нуля, теряя всякую веру в себя. Это не финансовая бедность. Это бедность горизонта, и деньгами она не лечится.
Роль сообщества здесь ключевая, и она не в спонсорстве. Интенсив вели не нанятые тренеры, а участники клуба, действующие предприниматели, отдавшие свои выходные бесплатно. Юрист разбирал формы регистрации бизнеса в Германии, владелец производства считал себестоимость на своих настоящих цифрах, а не на учебных. Один человек такую программу не соберет: у него просто нет всех этих компетенций. Сообщество собрало ее за три дня.
Результат я считаю не по эмоциям на закрытии, а по тому, что осталось через полгода: сколько человек реально запустили дело, кто что открыл и как у него идут дела сейчас. И это та помощь, которая растет сама: человек, открывший свое дело, через год сам садится учить следующего. Ей не нужны новые вливания каждый год.
**— В ноябре вы открываете Дом Силы Сообществ в Германии. Это амбициозный шаг. Какую миссию вы закладываете в это пространство? Станет ли оно «точкой сборки» для русскоязычных предпринимателей или это проект для глобальной интеграции?**
- Миссия простая: у людей должно быть физическое место, куда можно прийти. Онлайн-сообщества это иллюзия близости. Доверие рождается, когда вы стоите на одной кухне. Поэтому там зал на четыреста квадратных метров со сценой и полноценная кухня, а в проекте ресторан, танцевальная школа, конференции, театр. Не коворкинг и не «клуб по интересам», а дом культуры в прямом, старом смысле слова.
Про русскоязычность отвечу честно. Да, ядро будет русскоязычным, просто потому что с этих людей началось доверие и с ними легко работать. Но если через год в этом доме будут только русскоязычные, я буду считать проект провалившимся. Замысел ровно обратный: дать людям, которые здесь оказались, площадку, на которую не стыдно привести немецкого партнера, соседа, местную администрацию.
Это не декларация. На этой неделе ко мне приезжает мэр города. Я сам его пригласил, чтобы показать, что мы задумали. Не за разрешением и не за деньгами, а потому что дом, о котором город не знает, городу не нужен. Интеграция не происходит в кабинетах ведомств. Она происходит там, где вместе поют, едят, танцуют и делают что-то общее. И начинается все с того, что ты первым протягиваешь руку, а не ждешь, пока протянут тебе.
**— В чем, на ваш взгляд, заключается главная сложность при реализации социальных и экологических инициатив, и как Эквиум или Х10 помогают предпринимателям эти сложности преодолевать?**
- Не в деньгах. Деньги это самая решаемая часть. Сложность в дистанции. Предприниматель привык к обратной связи через квартал: вложил и получил. В социальных проектах результат приходит через годы, часто не к тебе, и измерить его нечем. На этом разрыве люди выгорают и уходят, не потому что жадные, а потому что не видят, работает ли вообще то, что они делают.
Возьмем то же «Предприми Себя». Казалось бы, что сложного: собери двадцать человек на три дня и научи их открывать дело. На практике вылезает все сразу. Программу должны вести люди, которые сами ведут бизнес прямо сейчас. А это значит, что они отдают свои рабочие выходные и ничего за это не получают. Наймешь тренеров, получишь красивую пустую программу, потому что тренер рассказывает теорию, а предприниматель рассказывает, где он сам потерял деньги. И самое неприятное: результат ты увидишь не на закрытии, где все воодушевлены, а через полгода, когда выяснится, сколько человек реально что-то запустили. Эти полгода надо просто прожить, не зная ответа.
Вот здесь Эквиум и Х10 и работают. Во-первых, они дают тех самых людей: не спонсоров, а носителей компетенций, готовых вложить свое время. Во-вторых, среду, в которой твой запал не гаснет в одиночестве. Рядом всегда кто-то, кто этот путь уже проходил и знает, где грабли: с уставом, с Gemeinnützigkeit, с бюрократией, с отчетностью. В-третьих, честную обратную связь. Сообщество не даст вам годами вкладываться в мертвый проект из вежливости. Вам прямо скажут, что не работает.
**— В одном из интервью вы сказали: «Когда мы протягиваем руку другим — никто не остается один». Что для вас значит быть полезным сегодня, и какой след вы хотели бы оставить после себя?**
Быть полезным это когда твой ресурс работает на чужую задачу, а не на твой образ. Очень многое из того, что называют благотворительностью, на самом деле покупка репутации. Разница проверяется просто: готов ли ты сделать то же самое, если об этом никто не узнает.
След, который я хотел бы оставить, это не здание. Здания ветшают. Я хотел бы, чтобы через двадцать лет несколько десятков человек могли сказать: я начал свое дело, потому что в какой-то момент рядом оказались люди, которые не дали мне остаться одному. И чтобы они делали то же самое для следующих, уже не помня, с чего это началось. Вот тогда и будет значить, что получилось.
**— Если бы вы могли дать один главный совет предпринимателю, который только начинает свой путь в благотворительности, что бы это было?**
- Не начинайте с чека. Начните с того, что вы умеете лучше всего, и отдайте это бесплатно одному конкретному человеку или одному конкретному проекту, рядом с домом. И не ждите благодарности: если вы ее ждете, вы занимаетесь не благотворительностью, а обменом.