ваш соавтор · задаёт вопросы и собирает текст из ваших ответов
У вас есть история. Просто расскажите её.
Вы можете написать полный текст статьи сами — или пройти по вопросам, и из вашего рассказа соберётся статья. Можно говорить голосом, если удобно.
Искра расспросит вас, как журналист, и соберёт из ваших ответов готовую статью — писать текст самому не нужно. Рассказывать можно голосом. Ваш опыт останется вашими словами: Искра ничего не придумывает за вас.
А ещё она покажет ваш текст «Зеркалом» — что видно в нём со стороны, — и передаст трём участникам на анонимную рецензию. После публикации ваша история встаёт в энциклопедию рядом с историями других людей экосистемы, и вы получаете приглашения, чтобы позвать своих.
Писать в энциклопедии могут участники платформы: Цифровой ЯРД растёт по приглашениям, поэтому здесь остаются люди, а не случайные тексты.
Уже участник, но зашли с другого устройства? На странице входа можно попросить личную ссылку на свою почту.
Можно не выбирать — Искра поймёт по рассказу и скажет, что услышала.
Говорите голосом — Искра расшифрует и вплетёт в текст
Строка, которая начинается с ##, станет подзаголовком — крупным, как в журнале.
Абзац, который начинается с >, выносится на поля. Если он начинается с имени («Виктория Ткаченко: …»), это цитата — обычный шрифт с оранжевой скобкой. Если имени нет, это врезка — ваша мысль-формула, набранная заглавными оранжевым.
Таблица: каждая строка — с новой строки, столбцы разделяются вертикальной чертой |. Первая строка станет шапкой. Период | Веха | Что подтверждено Май 2006 | Рязань | Начал работу «Завод ТЕХНО»
Абзацы отделяются друг от друга пустой строкой. Больше ничего запоминать не нужно: остальное сделает корректор.
Это то, что вы рассказали Искре, слово в слово. Можно вернуть его в поле выше и править дальше самому — или собрать черновик заново.
Подзаголовки и врезки. Ни одно слово не изменится — если не понравится, вернём как было. Строки с ## — это подзаголовки, на странице они станут крупными.
По тегам ваш материал найдут читатели. Искра предлагает свои — меняйте, дописывайте, убирайте. До 6 тегов.
Без фотографии материал на рецензию не отправится: по обложке статью узна́ют на витрине и в списках, а добавить её потом будет нельзя. Подойдёт живой снимок с события, из поездки, из работы — не иллюстрация из интернета.
Взгляд ИИ со стороны: подсказки по тексту. Ни одна правка не вносится без вас
Перед рецензией текст пройдёт корректора: опечатки, запятые, кавычки. Слова, интонация и ваши обороты останутся вашими.
Дальше текст прочитают три рецензента и примут — или вернут с подсказками. Анонимно в обе стороны: они не видят вашего имени, вы — их
Поле «Автор» пустое — материал выйдет под вашим именем. Если автор есть на платформе, статья встанет на его страницу и ему придёт письмо.
Редакционная публикация — для программных материалов и методологий от проверенных авторов. Корректор текст всё равно вычитает
R
Зеркало · взгляд со стороны
Это подсказка, а не вердикт: вы принимаете каждую правку сами. Текст выше можно менять прямо сейчас.
Его прочитают три рецензента и либо примут в энциклопедию, либо вернут с подсказками, что усилить. Это не экзамен — это забота о качестве.
Отправлять его второй раз не нужно. Подтверждение уже ушло вам на почту — там та же ссылка, что и ниже, и по ней видно, на каком этапе материал.
Ваша личная ссылка — по ней увидите решение и комментарии:
Сохраните её — например, отправьте себе в заметки.
( Все материалы
( Смотретьролики, эфиры, фильмы
( Авторы
( Материалы автора
Редакторская правка
Статья исчезнет с витрины, но останется в базе — вернуть её может редакция или администратор
Как вам этот материал?
Короткая реплика под материалом. Появится сразу, под вашим именем и регалиями
Свой материал в ответ на этот. Искра поможет его собрать, дальше — обычная рецензия
Поделиться
( Ответы на этот материал
( Комментарии
( Эхо — читать по теме
✦
Искра думает…
Круг рецензентов
Стать рецензентом
Рецензент читает материалы других участников и решает: принять
в энциклопедию или вернуть автору с подсказками. Имя автора не видно — оценивается
текст, а не человек. Ваше имя автор тоже не увидит.
На материал назначаются три рецензента, у каждого три дня.
Не будет времени — нажмёте «Не смогу в срок», и материал сразу уйдёт другому.
Рецензентом становятся те, кто сам прошёл этот путь: нужно
три опубликованных материала.
Короткая реплика под роликом, под вашим именем и регалиями
Свой материал в ответ на этот ролик. Искра поможет его собрать
Поделиться
( Ответы статьёй
( Комментарии
Андрей Горохов. Хватит контролировать. Почему ваш бизнес не растет, пока вы в центре внимания
Юлия Кладова — предприниматель, профессор X10, основатель Факультета бизнес-практики · Предпринимательство и партнёрства · 29 октября 2026 г.
Андрей Горохов о факультете бизнес-практики, магии доверия и поиске универсальной формулы саморазвивающихся компаний.
**— Андрей, расскажите, пожалуйста, как родилась идея факультета бизнес-практики?**
Когда я пришел в X10, уже был предпринимателем. Мой бизнес перестал расти. Доходы снижались, а привычные инструменты больше не работали. Я искал новые модели мышления. Поначалу мне показалось, что сообщество больше сосредоточено на личностном развитии, чем на предпринимательстве. Но именно изменение мышления стало главным результатом.
Позже мне предложили стать профессором и вести собственную группу. Честно говоря, было страшно. Но именно этот шаг стал новой точкой роста. Мы начали создавать совместные проекты, экспериментировали с групповыми форматами, запускали игру «Сила круга», пробовали монетизировать идеи. Были ошибки, сопротивление и даже запреты. Но именно тогда стало понятно, что рождается совершенно новая методология. Так постепенно появился факультет бизнес-практики.
Предприниматель будущего — архитектор систем
Главная идея, которая меня вдохновляет сегодня, — создавать саморазвивающиеся компании. Такие организации способны эффективно работать без постоянного участия собственника. Владелец занимается не ежедневным контролем, а стратегией, развитием и поиском новых возможностей. Моя кондитерская компания стала подтверждением того, что это возможно. Даже находясь в другой стране, я смог выстроить процессы так, что бизнес продолжил успешно развиваться практически без моего участия.
Почему контроль мешает развитию бизнеса
**— В какой момент вы поняли, что команда может работать самостоятельно?**
Это произошло не потому, что сотрудники внезапно стали сильнее. Изменился я. Раньше я контролировал буквально все. Ночные звонки. Постоянные проверки. Решение каждой проблемы лично. В какой-то момент понял: так бизнес масштабировать невозможно.
Я начал доверять людям. Конечно, были ошибки. Некоторые действительно злоупотребляли доверием. Но большинство сотрудников, наоборот, стали брать ответственность.
Для меня это стало важным открытием: доверие развивает людей гораздо сильнее, чем контроль.
От удачного опыта — к воспроизводимой системе
**— Как вы видите путь от стартапа к саморазвивающейся компании?**
Сегодня я понимаю, что мой первый успешный опыт был скорее интуитивным. Мне удалось построить компанию, которая работает самостоятельно. Но повторить этот результат оказалось значительно сложнее.
Именно поэтому сегодня я занимаюсь поиском закономерностей. Изучаю разные команды. Работаю в различных ролях. Ищу универсальную систему, которую можно применить практически в любом бизнесе.
Моя цель — не создать еще одну успешную компанию. Моя цель — научиться создавать среду, где успешные компании появляются регулярно.
Предприниматель не должен быть самым незаменимым человеком в компании. Его главная задача — построить систему, которая сможет развиваться без него. Только тогда у бизнеса появляется настоящее будущее.
