Виктор Гор. Бизнес для семьи, а не семья для бизнеса. Парадигма успеха
Ольга Слободяник — основатель 18 бизнесов, создатель 14 000+ рабочих мест, открыл 127 ресторанов в 12 странах, автор 500+ мероприятий, технологический предприниматель, основатель лидера рынка — компании GLAZ — ИИ-сервис-контроля персонала через видеонаблюдение, которое мониторит 50000+ человек в сутки. Сооснователь Факультета Управления, проректор Кафедры бизнеса и управления Глобального Университета Силы Сообществ · Семья, род, наследие · 29 октября 2026 г.
Откровенный разговор о том, почему семейные ценности — это главный тренд десятилетия, как перестать «проектировать» детей и почему успех, не разделенный с близкими, теряет всякий смысл.
**— Виктор, «КОД СЕМЬИ Х10» — не просто ивент, это пространство, где задаются новые стандарты предпринимательской культуры. Почему именно сейчас бизнес-сообщество развернулось в сторону семьи?**
- Время «сольных выступлений» заканчивается. Сейчас семья стала главным осознанным трендом, и не как догма из учебника, а как фундаментальный код выживания и роста.
Почему так происходит? Мы прошли период глобальных экспериментов. Люди пробовали альтернативы: суррогаты дружбы, культ потребления, бесконечные «вакханалии успеха». Но на дистанции 15–20 лет стало очевидно, что они лишь декорации. В них нет глубины, нет фундаментальной поддержки. Когда тебе нужно опереться на что-то в кризис, «друзья по интересам» испаряются, а семья остается.
Предприниматели за 30 приходят к этому через осознанность. Молодежь пока осторожничает, откладывая брак, но вектор уже задан. Мы все поняли простую истину: «потреблять в одного» — тупик. Семья не ограничивает твою свободу, а показывает масштаб личности. Она тебя всегда принимает, и не за твои KPI, а за то, кто ты есть.
**— Если бы вам нужно было передать «Код Семьи» следующему поколению, что бы в него вошло?**
- Мой код звучит так: «Проживай жизнь максимально, реализуй потенциал на 100%, но выдавай свой максимум для чего-то большего, чем просто твой личный счет в банке».
Суть не в том, чтобы «копаться в себе» годами, а в том, чтобы найти ту пользу, которую ты можешь принести миру, и масштабировать её. В этой системе координат семья выступает «тренировочным полигоном» и тылом.
Ключевые принципы здесь два:
1. Разговор вместо контроля. Мы в семье должны знать сильные стороны друг друга и «докручивать» их. Важно не «воспитывать» детей под свои лекала (они живут в другом мире!), а раскрывать их природные дары.
2. Диалог поколений. Он про уважение в обе стороны. Не смотреть на детей свысока, а на родителей снисходительно. На каждом этапе жизни, будь ты внук или дед, ты интересен и полезен. Через познание своего отца или сына глубже познаешь себя.
А деньги? Деньги — это вторичный продукт. Они ни что иное, как побочный эффект правильно выстроенной жизни.
**— Что для вас главный маркер успеха Семейного слёта?**
- Сам факт его существования — уже победа. Но истинный масштаб мы увидим, когда люди начнут возвращаться. Если после слёта участники уезжают с ощущением, что они «пропитались» состоянием единства, семейственности, взаимной поддержки и на следующий год хотят привезти свои семьи, значит, мы создали работающую экосистему. Значит, наш вклад начал менять жизнь не только в бизнесе, но и в тысячах домов.
**— Вы хотите, чтобы ваши дети пошли по вашим стопам?**
- У меня вообще нет такой установки. Влад, старший сын, ему 22, — мой партнер на равных. Он здесь не потому, что «должен продолжить дело», а потому что сам прошел путь поиска от кинопродюсирования до управления и осознанно выбрал предпринимательство.
Младшему Арсению 17, он пока смотрит в сторону бизнеса. Его желание может измениться завтра, что абсолютно нормально. В наше время безграничных возможностей заставлять ребенка выбирать путь, значит урезать его потенциал. Моя задача как отца не впихнуть их в свою колею, а дать им ресурсы, чтобы они проложили свою собственную.
Мы строим бизнес для семьи, а не семью для обслуживания бизнеса. Фундаментальная разница.
**— Система образования требует определиться с вузом чуть ли не в 9 классе. Но вы, кажется, игнорируете эти дедлайны. Почему?**
- Потому что баллы ЕГЭ не метрика успешного человека. Мой сын выучил английский до совершенства не потому, что готовился к экзамену, а потому, что фанател от авиации и хотел понимать переговоры пилотов. В седьмом классе он говорил лучше многих учителей!
Если у ребенка есть внутренний драйв, он сдаст любые тесты. А если нет, станет «середнячком», закончит вуз и… может остаться несчастным. На дистанции решают не корочки, а насмотренность, круг общения, право на ошибку. Моя задача дать им среду для проб, а не загонять в формат «определись и умри».
**— Есть стереотип, что бизнес и семья как две чаши весов: одна обязательно должна перевесить другую. Вы нашли равновесие?**
- Равновесие этих «чаш» — миф. Если ты строишь компанию «высшей лиги», она требует фокуса, который не оставляет места для полумер. Но критическая точка — это не время, а качество внимания.
Когда старшему сыну было пять, я вдруг осознал: у него с мамой в отношениях — космос, а я для него не больше, чем «функция». Меня как отца «шарахнуло». Я понял: если не инвестирую время сейчас, потом будет поздно, и я стану чужим человеком в своем доме. Мне понадобился год, чтобы «прорастить» эту связь. Теперь у нас с парнями ментальный союз: я не их начальник, а их союзник.
**— Помните переломный момент, когда вы почувствовали: «Мы на одной волне»?**
- Когда перестал быть «ментором» и стал соучастником. Раньше пытался навязывать свои интересы, а потом просто пошел туда, где они. Играют в «Тачки» или «GTA» — я играю с ними. Собирают Lego — сажусь рядом. Футбол — вместе гоняем мяч.
Был показательный кейс с фехтованием. Сначала я скептически относился: ну что за спорт такой? А потом увидел, как изменилась осанка сына, какой у него стальной стержень появился. Однажды приехал на соревнования и понял: пропускаю целую жизнь, пока он растет! С тех пор я — главный болельщик. Именно в такие моменты, на трибуне, когда сын видит отца, радующегося его победе, и строится фундамент доверия.
**— Помогают ли управленческие навыки в воспитании детей?**
- Скорее, наоборот: отцовство помогает в управлении. Последние лет семь я начал использовать в бизнесе «родительский» подход. Раньше я делил мир на «черное и белое», диктовал, как надо делать. Сейчас учусь наблюдать. Ребенок может лениться, обещать и не сделать, и это не катастрофа, а развитие. В бизнесе я тоже спокойнее: люди разные, у всех свои мотивы. Если ты даешь право на ошибку, открываешь пространство для роста — и в компании, и в семье.
**— Многие твердят: «Не приносите работу домой». Это возможно?**
- Опасная иллюзия! Невозможно «отключить» часть личности, которая занимает 80% твоего времени. Но можно фильтровать контент. Не нужно нести домой «яд» — токсичные разборки или негатив. Важно приносить «свет» — идеи, достижения, драйв.
Когда мои дети видят меня в деле, на переговорах, когда они чувствуют уважение окружающих ко мне, получают мощнейший воспитательный инструмент. Они понимают, чем живет отец, и это рождает уважение ко мне и к труду.
**— Есть ли у вас «семейная конституция» — правила, которые не обсуждаются?**
- Мы не любим громких слов вроде «конституция». У нас есть «код привычек». Например, правило поцеловать маму при встрече и расставании — это не про этикет, это про близость.
Я подсмотрел у бизнесменов старшего поколения, когда взрослые мужики под 60 обнимают своих родителей. В этом столько силы! Мы ввели дружеские объятия в традицию семьи, и поначалу наши подростки ворчали. А сейчас, став взрослыми, они обнимают осознанно. В таких мелочах, как «спокойной ночи», «доброе утро» и зашита та самая преемственность, которую нельзя купить ни за какие деньги.
**— А как насчет культуры общения внутри дома? Есть ли негласное табу?**
- Грубость под полным запретом. Особое внимание к маме. Отношение к ней должно быть трепетным, даже если она объективно не права в споре. Она женщина, и точка. И знаете, что самое приятное? Это сработало. Сейчас уже дети поправляют меня, если я в пылу дискуссии перегибаю палку: «Пап, ну мама же девочка!». Это лучший маркер того, что ценности прижились.
У меня есть железное правило: я всегда отвечаю на семейные звонки. Жена и дети знают, как я ценю время, поэтому по пустякам не беспокоят. Но если звонят, значит, важно. Это и есть доверие: они знают, что я на связи, а я спокоен, что дома всё в порядке.
**— Как у вас устроены рабочие отношения с супругой?**
- Долгое время мы с Илларией работали вместе: она была креативным директором в моей ресторанной компании. Скажу честно: сложно двум лидерам на одной кухне. Мы учились слышать, а не побеждать. В итоге она осознанно вышла из проекта, чтобы реализоваться в своем. Сейчас занимается проектированием и сопровождением архитектурных объектов. Семья — не «единый фронт» под одним брендом, а союз двух самостоятельных личностей, которые вдохновляют друг друга в росте.
**— Если бы вы могли отправить сообщение самому себе в начало пути, что бы вы написали?**
- Одну фразу: «Ты строишь бизнес для семьи, а не семью для бизнеса». Помните это всегда. Бизнес нужен для того, чтобы близкие жили счастливо. Да, потом придет желание менять мир, создавать наследие, но база — семья. Если бизнес съедает семью, значит, вы просто обслуживаете «хотелки» компании, теряя при этом самое важное.
**— Какую роль в этом играет «Сила Сообществ»?**
- Роль зеркала и опоры. Родительская задача — быть живым примером. Дети не слушают лекции, они считывают наш образ жизни. Если мы создаем среду, где безопасно быть уязвимым, где важно проявляться, где слушают и слышат друг друга, то транслируем ценности детям. Так и рождаются здоровые семьи, из которых вырастает здоровое общество. Жить в согласии с собой и миром — это самый продуктивный способ существования, который я знаю.
**— Виктор, что для вас «жизнь на полную» на горизонте 10–20 лет? И какой след вы хотите оставить?**
- «На полную» означает следующее: количество идей в моей голове превышает мои физические возможности их реализовать. Это драйв.
Что касается следа… Я менял род деятельности пять раз. Компании Gagarin group больше нет, но она дала старт сотням людей, которые выросли вместе со мной. Сейчас у моей компании GLAZ другая миссия — сократить пропасть непонимания между сотрудниками и работодателями в стране. Если мы выполним нашу задачу, качество жизни миллионов людей вырастет экспоненциально.
Семейный след — это дети. Я хочу, чтобы моя жизнь стала для них не потолком, а стартовой площадкой. Чтобы, создавая свои семьи, они не могли себе позволить жить менее качественно, и не столько в деньгах, сколько в мышлении, в глубине отношений, в масштабе идей.
Эстафета — лучшее наследство. Передать всё ценное, что имеешь, чтобы кто-то подхватил, пропустил через себя и понес дальше. Я делаю всё, что могу, по максимуму. А что останется после меня, расскажут другие.