Василий Воронов: люди – мой главный ресурс
Ольга Слободяник — Грандмастер Х10, стоял у истоков проектов «Эквиум», «Пульсар», «Сила Сообществ», «Глобальный Университет» · Лидерство и рост человека · 29 октября 2026 г.
Разговор с Василием Вороновым, Грандмастером Х10 и человеком, стоявшим у истоков таких проектов, как «Эквиум», «Пульсар», «Сила Сообществ», «Глобальный Университет», начался с простых вопросов: насколько я окружен людьми, кто инициирует общение?
Я начал свой путь в Х10 вместе с Виктором Гором и Александром Силой, с курса «Предприми себя». Сразу же включился в работу бизнес-клуба, и меня захватила философия этого движения. В Ставрополе, на моей родине, я создал первый кламп, и сейчас движение насчитывает уже 2600 человек. Оглядываясь назад, я бы посоветовал себе молодому знакомиться и общаться еще больше! В общении с людьми происходит невероятно быстрое обучение. Все мы стремимся к полезным связям и общению с успешными людьми, и в Х10 это происходит легко и естественно, без лишнего пафоса, критики или страха.
Игорь Рыбаков часто говорил, что я – герой. Раньше я, наверное, и пытался им быть. Многие считают, что лидер должен быть героем, показывать пример личными достижениями. Но это путь одиночки, путь к выгоранию и перекосу. Настоящий результат приходит через процветание моих учеников. Большой успех – это не то, что я сделал сам, а то, что я помог сделать другим. Лидер – это, прежде всего слуга, любящий, внимательный, заботливый, умеющий слушать и учиться у своих людей.
Важно действовать легко, из состояния изобилия. Не забывать останавливаться, чтобы восстановить силы, экономить и приумножать ресурсы. И позволять себе проживать любые эмоции – это и есть полнота жизни, где каждый из нас многогранен. Конечно, на пути будут возникать трудности, дискомфорт. Но нужно принимать их как часть роста.
Каждое утро я начинаю с физической активности: прогулка, плавание или упражнения с собственным весом. Это мой источник энергии и вдохновения. Спорт укрепляет не только тело, но и очищает разум. Дисциплина и настойчивость, которые я тренирую в спорте, необходимы и в бизнесе. Успех приходит к тем, кто готов работать над собой и преодолевать трудности.
Я убежден, что успех в любой сфере невозможен без взаимодействия с людьми. Для меня успех – это количество людей, с которыми я эффективно взаимодействую. Страна, компания, личная жизнь – все строится на человеческих связях. Люди – это зеркало, отражающее то, кто ты есть. Поэтому нужно стремиться к общению, создавать вокруг себя сообщества – клампы, круги, группы, мастер-майнд, собирать коллег, друзей, семью. Они будут повторять мои идеи, другие – их, и так запустится цепь преемственности. И я, как Грандмастер, стану частью этой бесконечной цепи.
В этом и секрет узнаваемости: чтобы тебя знали многие, нужно знать многих. Не нужно гнаться за популярностью, а нужно помогать людям, закрывать их потребности, делать добро. И тогда люди сами расскажут о тебе. Это отражает философию Игоря Рыбакова: делайте учеников, помогайте им раскрыться, учитесь у них. Дайте каждому почувствовать свою ценность, уважайте его мнение – и он захочет быть с вами.
Взаимообучение – основа всего
В Х10 мы верим, что хороший ученик притягивает хороших учителей, а когда ты сам готов учиться у других, тебя начинают воспринимать и как учителя. Я сам постоянно учусь у своих учеников – Виктора Гора, Михаила Гольдина, Александра Силы, Алеси Гудзь, Сергея Марченко – и это ключевой принцип Х10.
Раньше я тоже стремился к признанию, к «крутизне», но быстро понял, что конкуренция за звания и внимание – это тупик. Я строю свой бизнес на принципе «Вместе мы можем всё», создавая атмосферу взаимного интереса и поддержки. Именно в такой среде человек способен создавать по-настоящему масштабные системы.
Я убежден, что лидерство проявляется везде – в семье, в работе, в обществе. Как пишет Уолтер Айзексон в книге «Инноваторы», лидер – это источник идей, но он может их транслировать только в окружении людей. В Х10 это особенно заметно: лидер объединяет, а новые идеи рождаются не в одиночку, а в процессе взаимодействия, когда коллективный разум извлекает информацию из общего информационного поля. И когда появляется первый импульс, он порождает огромную энергию, которая продолжает расти и развиваться даже без первоначального источника. Разве это не похоже на магию? Я верю, что это знание способно изменить общество.
В основе моей жизни и деятельности лежат три простых принципа:
Вера. Вера в Бога, Вселенную, природу – в Высшую силу, которая дает надежду и вдохновение. Вера – это выбор. Как говорит Игорь Рыбаков, у нас всегда есть мнение, и есть сомнение, и мы сами решаем, на чем фокусироваться.
Честность. Обмануть можно кого угодно, даже себя, но жизнь – никогда. Честность – это основа осознанности.
Любовь.
Вера, честность и любовь неразрывно связаны между собой и ведут к Высшему разуму, к высшему «Я». Это то, что позволяет мне двигаться вперед и верить в лучшее.
Бизнес как путь к себе: мой опыт и философия
Для меня бизнес – это не просто получение прибыли, а создание ценности для людей и поиск в работе глубокого смысла. За 20 лет я прошел путь от нуля до масштабирования, построив сеть магазинов нижнего белья Very Well. Мы выбрали стратегию производства в Китае, чтобы предложить российским покупателям качественную продукцию по конкурентоспособной цене.
Работа с зарубежными партнерами научила меня важной истине: несмотря на культурные различия, базовые человеческие ценности универсальны. Внимание, уважение, искренний интерес к человеку и его делу – это фундамент любых успешных отношений, будь то переговоры о контракте или построение долгосрочного сотрудничества.
Накопленный опыт позволил мне не только создать прибыльную компанию, но и сформировать эффективную команду. Сейчас моя роль в Very Well сместилась от оперативного управления к вдохновению и координации. Я стремлюсь создать среду, в которой каждый сотрудник способен самостоятельно принимать решения, проявлять инициативу и двигаться вперед, разделяя общую цель. Я делюсь своими знаниями и принципами, которые помогли мне построить компанию, где люди чувствуют себя вовлеченными, ценными и мотивированными на достижение общих результатов.
Чтобы ускорить развитие, я привлек инвестиции и окружил себя лучшими экспертами. Стратегическая сессия с Олегом Исаевым из ICBT помогла наметить путь к миллиардному обороту. Мы усилили команду людьми, готовыми к быстрому росту, и я сам активно работал над собой. Курс у бизнес-психолога Анны Остапенко помог мне расширить мышление, избавиться от ограничивающих убеждений и страхов. А работа с маркетологом Владиславом Бермудой дала мощный импульс развитию маркетинга.
Я убежден, что компания должна быть университетом, где знания передаются из поколения в поколение. Важно создать систему наставничества – «учитель-ученик-грандученик», чтобы каждый мог раскрыть свой потенциал и достойно зарабатывать. Это требует системного мышления, умения видеть взаимосвязи и понимать, как работает бизнес.
Современный бизнес требует постоянного движения вперед. Слепое следование опыту или теории может стать препятствием. Вспомню случай: у Владислава Бермуды спросили про опыт в нашей нише. Он ответил: «Вы хотите замыленный взгляд или креативных идей?». Эта мысль перекликается с идеями Игоря Рыбакова о ценности «незнания». Мы все стремимся к тому, чего еще не достигли – это нас драйвит и дает энергию. Когда что-то известно, к этому теряется интерес. Это особенно заметно у детей и предпринимателей – у них исследовательский склад ума. Опыт полезен, но он может ограничивать восприятие нового. Из старого кирпича новый дом не построишь. Эволюция и прогресс рождаются в поиске новых решений.
Я также убежден, что знание не ограничивается работой мозга. Тело обладает мудростью, накопленной за миллионы лет эволюции, и способно реагировать быстрее, чем мозг. Интуиция – это голос тела, который нужно научиться слышать. Человек – это многоуровневая система, способная чувствовать и мыслить на расстоянии, и попытки полного контроля над ней обречены на неудачу.
Мир вокруг нас – сложная система взаимосвязей. Как и в организме, где слаженная работа всех систем обеспечивает здоровье, в бизнесе важны коммуникации и согласованность. Великие достижения совершаются великими командами, где лидер чувствует атмосферу, слышит каждого и способствует реализации идей. Сплоченная команда, основанная на доверии, уважении и общих ценностях, притягивает к себе ресурсы и сильных людей. Как пишет Джон Кинг в книге «Лидер и племя», компания, которая воспринимает свои ценности как Библию, способна быстро развиваться и оставаться единой.
В заключение скажу, что каждый из нас идет по пути духовного роста. Если ты мечтаешь стать генералом, значит, ты хороший солдат. Заботься о своем теле и укрепляй его. Строй крепкую семью, основанную на любви и уважении. Создавай компанию, где каждый горд, что мы достигли высот вместе. Стань сильным и нужным своему городу, своей стране, а потом бросай мосты за ее пределы. Доверяй, верь в себя и в Высшие силы – они всегда на твоей стороне, благодаря им ты используешь лучший шанс из миллиардов других. Главное – твой внутренний посыл. Ты обретешь то, что посылаешь в мир, а ты уже вобрал в себя самое важное – любовь, веру, честность.