Ольга Дьяконова. Лидер не может быть губкой — лидер должен дышать
Марина Шумкина — Екатеринбург; лидер Х10 Движения · Лидерство и рост человека · 29 октября 2026 г.
Почему важно выходить за пределы своего региона?
Сентябрь для лидера Х10 Движения Ольги Дьяконовой — месяц больших открытий: от встречи с яркой молодежью в Москве до запуска горизонтальных связей между Екатеринбургом и Нижним Тагилом. Мы поговорили с Ольгой о том, зачем лидеру «дышать», как трансформировать профориентацию в нечто большее и почему объединение бегунов с походниками — это не просто хобби, а стратегия роста.
**Энергия горизонтальных связей**
**— Ольга, ваш сентябрь начался с Москвы и продолжился в Нижнем Тагиле. Что стало импульсом для этих поездок?**
- Сентябрь превратился в серию открытий городов и людей. В Москву я поехала спонтанно, но именно там, на Классическом Воскресном Круге в Физтехе, встретила 14-летнего подростка. Его способность рассуждать на равных со взрослыми поразила меня: он учится тому, чему многие учатся, лишь им за тридцать. Это дало мне ответ, зачем я здесь — увидеть «живое» образование нового поколения.
Затем был Нижний Тагил. Это крупный индустриальный центр всего в двух часах от нас. Когда Ирина Харитонова, местный лидер, поблагодарила меня за поддержку, я удивилась: для меня вопрос «ехать или нет» даже не стоял. Взаимодействие между городами — это естественная часть пути.
**— Это была просто дружеская поддержка или нечто большее?**
- Скорее обмен энергией. Мы обменялись контактами, договорились о партнерстве и уже планируем совместные активности. В Екатеринбурге у нас коалиция бегунов, в Тагиле — походники. Я предложила: «Давайте встретимся на середине пути!» На прошлой неделе наша команда уже бежала с флагом Х10 на уральскую гору Липовую, которую называют местным вулканом. Вдохновение от таких поездок стоит потраченного времени.
**Профориентация и soft skills: за рамками школы**
**— Тема образования и подростков красной нитью проходит через все ваши встречи. Как это связано с вашей профессиональной деятельностью?**
- Профориентация — мой авторский проект, где я помогаю людям раскрыть аутентичность. В процессе бесед (иногда по 4–5 часов) я вижу концентрат опыта человека за 40–50 лет. И сейчас очевидно: академических знаний, которые дает школа, недостаточно.
Сегодня критически важно развивать soft skills — и у взрослых, и у подростков. Умение выйти к аудитории и сказать что-то значимое, а не просто заполнить тишину — редкий навык. Лидерство — это способность осознать ценности своего сообщества и донести их до других. Без этого навыка невозможно построить что-то по-настоящему масштабное.
**Лидерство как дыхание**
**— Почему лидеру важно выходить за пределы своего региона?**
- Недавно к нам приезжали Наталья и Николай Скидановы из Барнаула. На мой вопрос о цели поездки Наташа ответила просто: «За опытом». Она хотела увидеть, как мы «кружим», какими словами доносим принципы сообщества.
У меня есть любимая метафора: лидер не должен быть губкой, которая только впитывает воду и в итоге начинает «киснуть». Лидер должен дышать: вдох — и выдох. Вдох — это получение знаний и энергии, а выдох — это отдача через прожитый опыт своим ученикам и единомышленникам. Только так система остается живой.
**Город действия и сила масштабирования**
**— Вы назвали Нижний Тагил «городом действия». В чем это проявляется по сравнению с Екатеринбургом?**
- Тагильчане не раскачиваются: они просто берут и делают. Для меня это стало важным уроком. В сообществе мы часто обсуждаем, как поддерживать малые города. Мой опыт показал: им не нужна опека, им нужен импульс от «старшего брата». Сейчас мы анализируем карту региона: сколько человек, сколько клампов, где есть точки роста. В одиночку сильным быть сложно, поэтому наша задача — создать систему взаимосвязанных городов, где каждый лидер усиливает другого.
**— Многие лидеры боятся растить преемников, опасаясь, что ученик превзойдет учителя. Как вы смотрите на этот риск?**
- У меня другой взгляд: лидер не тот, кто собирает влияние вокруг себя, а тот, кто выращивает вокруг себя других сильных людей. Кто-то остается развивать свой город, кто-то идет дальше — это естественный процесс. Мы не боимся «конкуренции» внутри своих, мы строим общую среду.
**Доверие как валюта сообщества**
**— Если взять четыре столпа: доверие, поддержку, лидерство и развитие — что сегодня наиболее уязвимо?**
- Доверие. Лидеров сейчас много, а вот искренности не хватает. Люди устали от навязчивых продаж: приходишь на мероприятие, а тебе снова пытаются что-то «впарить». Когда мы приглашаем людей в Х10, они по привычке ждут подвоха.
Ценности нашего сообщества нельзя упаковать в презентацию или пару лозунгов. «Сила клампа» или «интегративное лидерство» — это не слова, это опыт. Чтобы донести их и не вызвать отторжения, нужно прожить их самому. Сейчас моя главная задача — научиться транслировать это так, чтобы человек почувствовал: мы здесь не ради сделки, а ради развития.
**Трансформация: три шага к себе**
**— Если бы мы писали вашу биографию, какие три изменения в вас стали ключевыми за время в сообществе?**
- Первое — принятие вызовов. Раньше поездка в другой город казалась бы мне пустой тратой времени и денег: «Лучше с ребенком в парк схожу». Сейчас приоритеты другие. Кстати, я хожу на Круги вместе с 12-летней дочерью. Наблюдать за тем, как она отвечает на вопросы, — это отдельный вид материнской гордости. Главное — вовремя «отключать» маму и не лезть с комментариями.
Второе — смелость говорить. Я по образованию PR-специалист, но 15 лет не работала по специальности. Сообщество вернуло меня в профессию: я заново учусь ораторскому искусству, собирать команду и доносить смыслы.
Третье — влияние через пример. Когда мы с дочерью идем в киноклуб на обсуждение предпринимательских фильмов, я вижу, как она меняется.
Она впитывает эту среду, ест попкорн и обсуждает серьезные темы наравне со взрослыми.
Влияя на себя, я меняю мир вокруг — хотя бы на уровне одного маленького человека.
**Один в поле не воин**
**— Дайте совет тому, кто хочет открыть сообщество в своем городе, но боится нехватки ресурсов?**
- Мой главный совет: ищите единомышленников. В одиночку сильным быть невозможно. Наша команда в Екатеринбурге — это те, с кем мы проходим «Стальной характер», бегаем горные треки и открываем новые города. Когда в Пульсаре выбирали регионального лидера, мы понимали: не так важно, чье имя будет в протоколе. Важно, что у нас есть ядро. Ресурсы приходят под идею, которую разделяет команда.
**Навык будущего**
**— Какой один навык вы бы назвали главным для современного лидера?**
- Искусство глубокой коммуникации. Важно не просто уметь говорить, а уметь по-настоящему слышать. Чтобы действительно понять другого человека. В мире, где все стараются перекричать друг друга, умение слушать — это почти суперсила.
**Финальный штрих**
**— И последний вопрос: что для вас сейчас самое ценное в сообществе?**
- Люди. Команда и сообщество — это фундамент, без которого ничего не имеет смысла. Знания, которые мы получаем, — лишь кирпичи, но именно плотность нашего взаимодействия определяет, насколько крепким будет здание, которое мы строим. Мы растем, только когда становимся причиной роста других.