Асия Клеблеева: путь лидера
Ольга Слободяник — руководитель направления «Патроны Х10 Движения», руководитель ШИЛ, предприниматель; председатель Исследовательского совета ХТО Движения Силы Сообществ; амбассадор БФ «Провидение»; студентка MBA Global University by Rybakov и МФТИ · Лидерство и рост человека · 29 октября 2026 г.
Интервью, которое говорит не о должности, а о внутреннем росте и ответственности за сообщество.
**Расскажите о роли регионального лидера.**
Роль? Это слишком узкое понятие. Региональное лидерство – это не столько позиция, сколько постоянное расширение границ собственного сознания и влияния. Передавать ценности, традиции, смыслы – это не просто рассказать о них, это прожить ими так, чтобы они стали частью тебя, чтобы их невозможно было не почувствовать, не пропустить через себя. Это как аромат, который исходит от цветущего сада – он не нуждается в рекламе, он просто есть.
Если честно, это не вопрос сложности или легкости. Это вопрос внутреннего соответствия. Если ты сам не живешь этими ценностями, не горишь ими, ты не сможешь их передать. Попытки внедрения будут выглядеть фальшиво и не найдут отклика. Когда ты живешь ценностями, они не требуют усилий – они просто считываются, резонируют с окружающими.
Ценности сообщества – это не свод правил и регламентов, а живая ткань, сотканная из поступков и убеждений людей. И именно поэтому ключевая задача лидера – не контролировать, а выращивать носителей этих ценностей, создавать условия для их проявления и развития. Это как садовник, который заботится о ростках, а не ломает ветви.
**Какой ваш путь в роли РЛ?**
Мой путь начался, когда мы еще назывались интеграторами, в 2022–2023 годах, в Москве. Подача заявки была продиктована скорее внутренним зовом, чем уверенностью в своих силах. Нас было шестнадцать человек со всего мира, и когда меня выбрали… это был момент, когда мир вокруг внезапно стал больше, масштабнее.
Я продолжала делать те же самые вещи – организовывать, собирать людей, коммуницировать. Но состояние изменилось кардинально. Объем ответственности, горизонт планирования – все стало другим. Главное открытие, которое я сделала тогда, заключалось в том, что я намного больше, чем я сама о себе думала. Внутри меня скрывался потенциал, о котором я даже не подозревала.
**Что Вам открылось на этом пути?**
Расширение всегда приходит быстрее, чем ты готов. Это как внезапный прилив, который может сбить с ног. Ты смотришь на других, на тех, кто уже достиг большего, и начинаешь сомневаться в себе, сравнивать себя с ними. Кажется, что они сильнее, опытнее, мудрее. Но единственный способ преодолеть этот страх – просто идти и делать. Действия – это лучший способ обрести масштаб, смелость и уверенность в себе.
Я начала проводить мероприятия на большую аудиторию, общаться с предпринимателями более высокого уровня, брать на себя больше ответственности. И вместе с действиями пришла смелость, способность рисковать и выходить за рамки привычного.
**Как происходит ваше взаимодействие с людьми, есть ли в нём боль?**
Работа с людьми – это не только вдохновение и мотивация. Это, прежде всего, умение выдерживать разность, принимать людей такими, какие они есть, с их уникальными потребностями, ценностями и ожиданиями.
В сообществе всегда будут разные типы людей. Кто-то придет как потребитель, чтобы получить что-то для себя. Кто-то – как наблюдатель, чтобы просто посмотреть, что происходит. И лишь немногие придут как творцы, чтобы внести свой вклад, создать что-то новое.
И вот здесь происходит важный момент: люди не остаются там, где им неудобно расти, где их потенциал не востребован. Уходят не потому, что что-то плохо, а потому, что не совпали по скорости, по ценностям, по уровню ответственности. Если человек ищет негатив, он его обязательно найдет. Если же он ищет возможности для реализации, он останется, будет вдохновляться, расти, проявлять свои таланты и помогать другим делать то же самое.
**Вам хотелось бы что-то улучшить в сообществе?**
Самое важное – это постоянный приток новых людей, сильных, целеустремленных предпринимателей, тех, кто готов действовать, менять свою жизнь к лучшему. Можно долго работать с теми, кто уже есть, но настоящий прорыв и рост начинается тогда, когда вливается новый поток энергии, новых идей, новых перспектив. Если честно, мне всегда мало. Я не согласна на средний результат. Это постоянный внутренний вызов, стремление к большему.
**Поделитесь проживанием роли лидера.**
Лидерство – это не статус, не должность, не набор полномочий. Это внутреннее расширение, трансформация личности. Я почти на физическом уровне чувствовала, как расту, как меняется мое восприятие мира, как начинаю видеть шире, глубже, дальше.
До лидерства в Х10 у меня был опыт в благотворительности, но именно в Х10 я начала действовать из другого масштаба, с другим уровнем ответственности. Результат – участие в крупных мероприятиях, работа с большими аудиториями, новые уровни контактов. И главное – другое качество себя, более уверенное, сильное, осознанное.
**Лидер готовит себе замену?**
Первый вопрос, который я задаю каждому члену команды: кто тебя заменит? Не через год, не через два. Сразу. Потому что лидерство – это не удержание роли, не страх потерять власть. Это способность воспроизводить себя в других, передавать свой опыт, знания, ценности. Если ты незаменим – ты не лидер. Ты узкое место системы, которое тормозит ее развитие. Настоящий рост начинается, когда ты можешь не делать больше, а множиться через людей, когда ты создаешь вокруг себя команду, способную продолжать твое дело.
**Есть мнение, что в разных городах своя специфика привлечения людей, это верно?**
Безусловно. Каждый город – это отдельная реальность, со своими особенностями, своими традициями, своими вызовами. Москва – сложный рынок, искушенный, избалованный. С одной стороны, здесь больше возможностей, больше ресурсов, больше потенциальных участников. С другой, выше требования, выше конкуренция. Не получится просто удивить, нужно давать реальную ценность, решать конкретные проблемы, предлагать уникальные решения.
«Роль регионального лидера, – завершает диалог Асия, – это про расширение себя, выращивание других, удержание ценностей через действия. И сейчас я задаю себе очень некомфортный вопрос: я масштабирую себя или просто держу процесс? Разница именно в этом. Настоящий лидер не просто управляет, он вдохновляет, он создает будущее».