Андрей Горохов. Семья — это вдохновение, а не отдел продаж
Юлия Кладова · Семья, род, наследие · 29 октября 2026 г.
Как топ-менеджер ушел из корпораций в кондитерский бизнес и вывел формулу счастливых отношений и успешного предпринимательства.
**— Андрей, расскажите о себе.**
- Мне 45 лет. Я родился в Беларуси, вырос и получил образование в Минске. Позже переехал в Москву, потому что понимал: для моего развития возможностей там недостаточно.
Свою карьеру я начал в найме. Работал в крупных компаниях, вырос до позиции топ-менеджера. Но внутри постоянно ощущал, что живу по чужим правилам: нужно соответствовать ожиданиям, выполнять задачи, подстраиваться. Для меня это никогда не было пространством для самореализации. Поэтому я начал искать возможности в предпринимательстве.
Первым опытом стал бизнес с поставками автоксенона из Китая. Проект оказался неудачным, но именно он показал мне, что ошибки — естественная часть пути.
Позже знакомый предложил инвестировать в производство заказных тортов. Его супруга была кондитером, а команде требовался партнер. Я вложил деньги, стал соучредителем и не планировал глубоко погружаться в процесс — моя экспертиза была совсем в другой сфере: электротехника, промышленный дизайн, поставки.
Однако очень быстро бизнес увлек меня настолько, что я ушел из найма.
Инвестиции окупились за несколько месяцев, а дальше компания начала стремительно расти.
Моей зоной ответственности стали маркетинг, сайты, продажи и построение бизнес-процессов. Производством занимался партнер.
Семья не должна становиться подразделением бизнеса
**— Вы пытались строить бизнес вместе с семьей?**
- Да, и этот опыт научил меня очень многому.
Я был женат дважды и в обоих случаях пытался вовлечь супругу в предпринимательство. На практике оказалось, что разделять роли мужа, жены и бизнес-партнера крайне сложно. Финансовые вопросы переносились домой, рабочие конфликты разрушали отношения, а семейная жизнь постепенно превращалась в продолжение офиса.
Именно тогда я понял важную вещь: лично для меня семья и бизнес должны выполнять разные функции.
Семья — источник поддержки, вдохновения и внутренней устойчивости.
Бизнес — пространство решений, ответственности и партнерства.
Сегодня я предпочитаю обсуждать идеи с супругой, но не вовлекать ее в операционную деятельность. Она помогает мне увидеть проект со стороны, поддерживает или, наоборот, задает вопросы, которые заставляют задуматься.
Иногда именно такая честная обратная связь оказывается ценнее любого бизнес-консультанта.
Когда женщина счастлива — значит, мужчина справляется со своей ролью
**— Как вы распределяете роли в семье?**
- У меня достаточно традиционный взгляд. Я считаю, что мужчина отвечает за внешний контур семьи: развитие, доход, стратегию, принятие решений и ответственность. Женщина создает внутреннее пространство семьи — атмосферу, эмоциональную поддержку, тепло и ощущение дома. Мне важно, чтобы супруга чувствовала себя защищенной и могла спокойно заниматься тем, что делает ее счастливой. Когда я вижу рядом улыбающуюся женщину, понимаю, что двигаюсь в правильном направлении.
Мы воспитываем не детей. Мы воспитываем себя
**— Расскажите о ваших детях.**
- У меня трое детей. Старшей дочери 16 лет. Во втором браке у нас растут сын Мартин 4 года и дочь Майя, полтора года. Мне нравится вовлекать детей в жизнь компании. Они предлагают новые вкусы для тортов, участвуют в дегустациях, присутствуют на встречах. Конечно, это больше игра, чем работа, но именно так ребенок начинает понимать, как создается продукт и что такое предпринимательство. Мне близка идея семейного бизнеса, где каждый ощущает свою значимость.
Ребенок копирует не ваши слова, а ваши поступки
**— Чему дети научились благодаря вам?**
- Наверное, самому главному — понимать, что можно создавать свое. Они не боятся перемен, путешествий, переездов и воспринимают предпринимательство как естественный путь. Недавно сын сказал мне: «Хочу стать большим, как ты». Для меня это стало настоящей наградой. Потому что в детстве я совсем не хотел быть похожим на своего отца.
С возрастом я понял простую истину: дети повторяют не то, что вы говорите, а то, как вы живете. Если хотите, чтобы ребенок занимался спортом — занимайтесь сами. Если хотите воспитать предпринимателя — сами создавайте бизнес. Ваш образ жизни становится главным учебником.
Дети помогают вернуть себя настоящего
**— А чему учитесь вы сами?**
- Искренности. Мы рождаемся свободными, а затем постепенно начинаем соответствовать ожиданиям общества, семьи, окружения. В какой-то момент человек перестает понимать, чего хочет именно он. Дети напоминают, каким вы были до всех этих ограничений. Они живут настоящим моментом, не боятся проявлять эмоции, задавать вопросы и быть собой. Именно этому я сегодня учусь у них.
Главное правило воспитания: относитесь к ребенку как к личности
**— Что бы вы посоветовали молодым родителям?**
- С самого детства относитесь к ребенку серьезно. Советуйтесь с ним. Спрашивайте мнение. Показывайте, что его слова действительно имеют значение. Когда ребенок чувствует уважение, он начинает брать ответственность и становится увереннее. Если же постоянно демонстрировать, что его мнение неважно, постепенно он сам начинает считать себя незначимым. Иногда дети становятся лучшими учителями взрослых. Главное — замечать это.