Кондрат Ковалев. Эквиум: среда, которая меняет
Кондрат Ковалев — Ростов-на-Дону, фермер, предприниматель, директор комитета по образовательным программам Эквиума, основатель «Ретрита первых» · Предпринимательство и партнёрства · 28 октября 2026 г.
Сильнее, чем бизнес-курсы. Глубже, чем обучение.
Меня зовут Кондрат Ковалев, мне 34 года. Я фермер, производитель сельхозтоваров и предприниматель из Ростова-на-Дону. У меня три высших экономических образования, сейчас заканчиваю аспирантуру и готовлюсь преподавать экономику. Мои главные интересы — это управление сообществами и социальные процессы, а в жизни — музыка, горы и спорт.
**Опыт в сообществах: учиться на чужом опыте**
В сообществах я около семи лет. Семь лет назад я пришел в проект «Уют кочевника»: это походы в Непал, по пустыням и горам в компании творческих людей под гитару у костра. Три года я в бизнес-сообществе Эквиум. Раньше думал, что учиться можно только в вузе или на собственных ошибках. Эквиум перевернул это представление: проблемы в бизнесе часто оказываются делом моих же рук. Сообщество стало местом, где можно получить опыт, не набивая болезненных шишек.
В отличие от советов со стороны — часто нерелевантных мнений людей, не знающих специфики твоей задачи, — здесь опытом делятся те, кто уже прошел твой путь. Это ценно. Я увлекаюсь стоицизмом, поэтому умение делиться — мой жизненный принцип. Сообщество не может существовать без взаимного вклада.
**«Ретрит первых»: предприниматель как созидатель**
Полтора года назад я основал «Ретрит первых» — мужское сообщество для предпринимателей. Мы выезжаем изучать уголки России, сочетая отдых с воркшопами и мастер-классами. За это время прошло 11 выездов, объединивших более 100 человек. Мы продолжаем общение онлайн: поддерживаем цели, бегаем марафоны, делимся экспертизой.
Для меня предприниматель — это не просто человек, который делает деньги (это лишь бизнесмен). Это активный деятель, который меняет среду вокруг себя. Наша задача — не просто развивать бизнес, а влиять на мир своим примером. В выездах мы прививаем полезные привычки: йогу, спорт, общение под чай в бане. Моя диссертация, кстати, тоже посвящена влиянию социальных групп на экономику.
**Культурный код и искусство партнерства**
Последние полгода я директор комитета по образовательным программам в Эквиуме. Это добровольческая работа, которая дает уникальный доступ к общению с предпринимателями со всей страны, которые готовы безвозмездно вкладываться в развитие сообщества.
Эквиум — это не набор правил, а культурный код. Если человек остается в нем надолго, значит, он разделяет ценности основателей: партнерство, открытость и созидание. Партнерство — хрупкий механизм. У нас часто бизнес-союзы начинаются со слов «ну давай попробуем», а заканчиваются разрывом. Сообщество научило меня главному: партнерство не ссорит, если на старте правильно прописаны зоны ответственности, цели и возможности. Оно может быть мощным инструментом роста, если подходить к нему профессионально.
**Среда — это отражение нашего «я»**
Физик-ядерщик не всегда поймет сценариста, но именно на стыке таких разных картин мира рождаются новые смыслы. Среда — это не внешнее обстоятельство, а наш осознанный выбор. Мы сами выбираем, где жить, чем дышать и с кем проводить вечера. В конечном счете, среда — это и есть мы. Она предопределяет развитие любого человека, не только предпринимателя.
**Что дало мне сообщество: путь от «белки в колесе»**
Придя в форум-группу, я совершил главное открытие: никогда не наступит тот «идеальный уровень прибыли», после которого ты магически станешь счастливым. В первые месяцы я увидел, что люди, зарабатывающие в десятки раз больше меня, сталкиваются с теми же проблемами: апатия, кризисы в семье, управленческие тупики.
Сообщество помогло мне сменить вектор. Я перестал быть просто «белкой в колесе», которая гонится за цифрами. Я понял, что хочу быть счастливым, а не просто богатым. Сегодня я осознанно выделяю время на себя, здоровье и увлечения. Это не значит, что я перестал работать — я стал работать иначе. Сообщество стало для меня зеркалом: слушая рассказы других, я лучше понимаю свои собственные поступки, вижу свои слепые зоны и учусь у тех, кто в чем-то превосходит меня.
**Миссия: от школьной парты до южного хаба**
Моя деятельность выходит далеко за рамки Эквиума. Я выступаю экспертом на форумах рабочей молодежи Юга, а с этого года стал частью проекта «Профессионалы» — провожу открытые уроки для школьников, где рассказываю, как окружение формирует личность. Преподавание в вузе — моя следующая цель, к которой я иду через аспирантуру.
Ростов-на-Дону — уникальный южный хаб, где исторически смешаны десятки культур, конфессий и национальностей. Бизнес здесь ведется на десятках языков, и это делает его невероятно живым. Конечно, у нас есть свои особенности: например, понятие «кумовства». В нашем регионе часто привыкли доверять только «своим» — по крови или по месту рождения. Но я вижу, как сообщества меняют этот подход, показывая, что разделение ценностей важнее, чем общая родословная.
Бизнесу в нашей стране чуть больше 30 лет, и культура сообществ только зарождается. Но я верю: мы учимся, растем и со временем создадим среду, в которой честное партнерство станет фундаментом, а не исключением.
**Будущее за открытостью**
Многие до сих пор строят бизнес по принципу закрытых этнических или семейных кланов, но я уверен: это пережитки прошлого. С развитием культуры предпринимательства этот подход неизбежно уступит место профессиональному партнерству, основанному на общих ценностях, а не на родственных связях.
За эти годы Эквиум буквально «прошил» более 100 предпринимателей нашего региона своим культурным кодом. Главное, что мы усвоили: здесь не бывает учителей, здесь есть только сопровождающие. Мы учимся высказывать свою позицию, слышать других, быть открытыми и искренне делиться опытом.
Эквиум внес неоценимый вклад в развитие бизнес-среды Ростова. Он воспитал нас, сформировал наше мышление, и теперь наша очередь — идти дальше и транслировать эти ценности созидания новым поколениям предпринимателей.