Время видеть тех, кто наводит порядок в хаосе. Моя история о женском лидерстве.
Евгения Пинягина — Лидер Х10 Движения, активный участник сообщества PRO Женщин, автор еженедельной рубрики "Женщина-лидер" в группе сообщества PRO Женщин, клампер, мастер "RYBAKOV. Игра на миллиард". Наставник, бизнес-тренер, аналитик, промышленный консультант. Челябинск · Лидерство и рост человека · 13 октября 2026 г.
Сильные идеи меняют город, но воплощают их в жизнь конкретные люди. Сегодня хочу поделиться своей историей активного участника сообщества PRO Женщин, возможно, она вдохновит кого-то из вас. PRO Женщины для меня стали площадкой, где лидерские качества, которые в корпоративной среде часто остаются в тени, наконец-то вышли на свет. Расскажу о своём опыте, как системный аналитик учился доверять творческому потоку.
Меня зовут Евгения Пинягина. В обычной жизни я — любимая женщина, мама прекрасной дочки, аналитик, промышленный консультант и дипломированный бизнес-тренер. Соорганизатор конференций и фестивалей, мастер игры «Rybakov. Игра на миллиард» для топ-менеджеров и автор программ по наставничеству. Казалось бы, меня сложно чем-то удивить в организации процессов.
Но V Международный Фестиваль PRO Женщин, прошедший в г. Челябинске в сентябре этого года, стал для меня одним большим экспериментом и точкой роста.
От «мужского» формата к женскому потоку. Мой опыт в соорганизации мероприятий — это как чисто женские, так и смешанные команды. Но их всегда объединяло одно — мужской формат взаимодействия: холодный, чёткий, структурный. Фокус на результат и эффективность, минимум творчества. Здесь же была команда творческих, женственных женщин в потоке.
Честно? Сначала меня это выбивало из колеи. Моя базовая настройка — математическая точность и безупречная структура. Когда обсуждение затягивалось, а фокус смещался с дедлайна на «атмосферу», внутри меня всё кричало: «Где структура? Мы теряем время!». Это была тренировка принятия. Увидела, что так тоже может быть, и такая система тоже работает на качественный результат, но по-другому. Именно PRO Женщины показали мне, что лидерство — это не только жёсткие KPI, но и гибкость, доверие и умение подстраиваться под энергию команды.
Лидерство действия: когда нет слова «не умею». В процессе организации события моя системность столкнулась с задачами, которые не входили в должностную инструкцию бизнес-тренера:
- писала тексты для соц. сетей и выверяла тайминги в сценарии с точностью до минуты
- обучала участниц делать в технике оригами голубей в прямом эфире из Дома Силы сообществ. Схему я увидела впервые прямо на площадке. Спасибо моему инженерному мышлению и технарским мозгам — с поставленной задачей справилась
- единственная рискнула залезть на стремянку и на высоте 2,5 метра развешивать закреплённых на лентах бумажных птиц по периметру освещения. Ради красоты — да
- подсказывала, как организовать зону регистрации, чтобы поток участниц двигался максимально быстро.
Пятничный вечер: история о том, как не пройти мимо. Самый яркий штрих к портрету случился вечером пятницы накануне Фестиваля. На детской игровой площадке в развлекательном центре, в кругу семьи, заметила коллегу-соорганизатора. Та по телефону в режиме жёсткого дефицита времени пыталась договориться с партнёром по поставке цветочных композиций.
Я не прошла мимо. Подключилась, помогла выбрать референсы, выстроила диалог с сомневающимся партнёром так, что в тот же вечер договорённость о партнёрстве была достигнута на выгодных для обеих сторон условиях.
Это история не про героизм. Это про взаимную поддержку, которая возможна только в таком поддерживающем комьюнити. Про вклад в командное дело в форс-мажорной ситуации. И про то, чтобы в ещё более прекрасном настроении вернуться к семье, зная, что мы закрыли важный вопрос.
Что мне дало это сообщество? Новое и значимое для меня в этом опыте — гибкость и подстройка под другую систему командного взаимодействия. Очень рада быть частью ТАКОЙ женской команды и искренне благодарна всем, с кем мы создавали это событие. Вместе мы смогли всё!
Именно здесь, в сообществе PRO Женщин, увидела возможность развивать лидерство не через конкуренцию, а через синергию. Это та энергия, которая помогает мне сейчас в подготовке к новой амбициозной цели — в следующем году стать региональным представителем Х10 Движения в г. Челябинске. Х10 Движение — это экосистема предпринимателей и лидеров, основанная Игорем Рыбаковым, где масштабирование бизнеса и личного влияния происходит через создание среды и сообществ, а не просто через рост выручки. Для меня, как для системного аналитика, это следующий логичный шаг — переход от организации игр к построению масштабной региональной инфраструктуры.
Этот опыт Фестиваля ещё раз подтвердил: современное женское лидерство — это когда аналитический ум встречается с готовностью залезть на стремянку ради красоты, а пятничный вечер с семьёй не отменяет включённости в общее дело. PRO Женщины дают ту самую безопасную среду, где можно пробовать, ошибаться и масштабировать не только бизнес, но и саму себя.