Айгуль Юсупова: соединяя бизнес с человечностью
Эльвира Лацис — автор ЯРД · Меценатство и капитал · 8 августа 2026 г.
*Настоящее меценатство начинается не с избыточных ресурсов, а с внутреннего выбора. История Айгуль Юсуповой — о том, как любимое дело стало способом системно помогать людям, как успех измеряется не только цифрами, но и реальными изменениями в жизни людей, и как каждый проект становится частью большой миссии.*
Основательница федерального девелопера — компании Unikey, выпускница программы «ЯРД с Игорем Рыбаковым» Айгуль Юсупова убеждена: настоящее предназначение бизнеса — не только создавать квадратные метры, но и формировать среду, в которой люди могут расти, объединяться и реализовывать свои идеи. Из этого понимания выросли и жилые комплексы нового формата, ставшие центрами сообществ, и её меценатская деятельность — от первых благотворительных инициатив и исполнения детских желаний до создания собственного фонда и поддержки профессионального образования.
Продолжением этой философии стало участие Айгуль Юсуповой в проектах Рыбаков Фонда. В качестве патрона девятого сезона «Большой игры имени Льва Выготского» она направила 500 000 рублей на реализацию проекта «Подмостки возможностей». Благодаря её вкладу на территории школы №35 Белгорода появилась современная мобильная сцена, ставшая центром притяжения для учеников, родителей, выпускников и партнёров школы. Пространство рассчитано на одновременное пребывание до 200 человек и позволяет проводить мероприятия самых разных форматов — от образовательных лекций и школьных праздников до культурных фестивалей и встреч с выпускниками.
С момента запуска проекта здесь прошло более 20 мероприятий, объединивших около 1250 участников. Для Белгорода, живущего в условиях приграничной напряжённости, новая сцена стала не просто инфраструктурным объектом, а символом сохранения нормальной, насыщенной творческой и общественной жизни. Сегодня она служит не только школе, но и всему микрорайону, помогая формировать живое сообщество и долгосрочную воспитательную среду.
Вовлечённость в проекты Рыбаков Фонда стала для Айгуль Юсуповой естественным продолжением её собственной философии. Она была патроном студентки ШИР МФТИ, а в 2026 году стала резидентом чаптера Игоря Рыбакова в сообществе «Эквиум».
Мечта в подарок
Моё призвание формировалось годами — это была длинная внутренняя траектория: счастливое детство, где папина любовь не только дарила чувство защищённости, но и задавала высокую планку — к себе, к жизни, к тому, что значит «делать хорошо», формировала уважение к труду, воспитывала внимание к людям. Почти два десятка лет в финансах и строительной сфере лишь усилили этот фундамент: шаг за шагом я училась видеть за цифрами процессы, за проектами — судьбы, за решениями — последствия. Но только четыре года назад, став девелопером, пройдя программу «ЯРД с Игорем Рыбаковым», я смогла в полной мере осмыслить и воплотить то, к чему интуитивно стремилась всю сознательную жизнь.
Переломный момент наступил с моей предновогодней акцией «Мечта в подарок», идея которой мне пришла накануне 2024 года, когда я окончательно осознала, что бизнес — это не только проекты, цифры и результаты, но один из способов отдавать, оставить после себя что-то настоящее.
На программе «ЯРД» Игорь Владимирович часто говорил нам про меценатство. Хотя ситуативно я иногда помогала людям, но глобально роль мецената на себя никак не могла примерить. Но когда вводила в эксплуатацию свой первый жилой комплекс, объявила нашим дольщикам и жителям, что запускаю акцию «Мечта в подарок» накануне Нового года: напишите письма с вашими желаниями, а я лично прочитаю каждое, выберу три и выступлю в роли Деда Мороза — исполню вашу самую заветную мечту. Признаюсь, изначально это была маркетинговая идея — способ поддержать продажи квартир, — а не филантропия. Но неожиданно для меня она приобрела совсем другой смысл. В этом году в Хабаровске я провела акцию в третий раз — уже с совершенно другими чувствами и смыслом.
Но что меня поразило в тот первый раз? Люди до такой степени не верили, что их мечта может быть исполнена, что даже не делали попыток написать письмо: у нас несколько тысяч дольщиков, а писем я получила десятка два — мне хватило трёх часов, чтобы их прочитать.
Было много эмоциональных писем о родственниках на СВО, было письмо о родителях, которые на последние деньги купили дочери квартиру, а сами жили в домике без канализации и электричества, и как хочется, чтобы у них появились удобства. У одной семьи была мечта увидеть Красную площадь, показать детям Кремль, каток у ГУМа… Я плакала, читая всё это, и в итоге выбрала не три, а девять писем.
Награждение тех, чью мечту я выбрала, стало центральным, самым эмоциональным для меня событием. Люди, услышав своё имя, плакали от благодарности, прыгали от радости, обнимались со мной — каких только эмоций не было! А я, стоя на сцене, заново проживала каждое письмо, и мои собственные эмоции были намного сильнее и богаче, чем от денег, которые я заработала с продажи этого объекта.
Большой вопрос, кто тогда был счастливее — я или те, чьей мечте я помогла исполниться.
Эта акция изменила моё восприятие мира. Я поняла, что, когда что-то делаешь для себя, конечно, испытываешь радость, но этот момент короткий. Порадовался — и всё. А здесь получился долгий эффект, потому что люди постоянно со мной на связи, делятся новостями, впечатлениями, даже через несколько лет пишут, как они благодарны.
И теперь как застройщик я беру на себя ответственность не просто за то, чтобы построить дом, но создать среду, полноценную инфраструктуру, где люди, объединившись в комьюнити, поддерживая друг друга, смогут строить счастливую жизнь, реализовывать свои мечты, таланты, созидательные потребности. Это та полнота жизни, о которой говорит Игорь Владимирович.
Своей команде я говорю: мы с вами проектируем дома, в которых люди и через 50, и через 100 лет будут жить. Поэтому мы сейчас должны думать, что им будет тогда важно, и понимать, что вклад в развитие региона — наша ответственность.
При этом знаю, что в некоторых кабинетах мои инициативы не воспринимают всерьёз и есть коллеги-девелоперы, которые смеются надо мной, недоумевают, почему из заработанных, скажем, 500 миллионов рублей, которые я могу, условно, положить в карман, я 200 миллионов вкладываю в создание городского парка, хотя это не входит в мои обязательства как девелопера. Но я отношусь к этому так: если чиновник или другой девелопер меня не понимают, это не значит, что моя инициатива плохая. Просто они ещё не доросли до осознания, что работать исключительно ради денег, без реализации какой-то своей глобальной миссии, своего предназначения, на самом деле нет никакого смысла.
Предприниматель по любви
До того как стать девелопером-меценатом, я более десяти лет работала на руководящих должностях в найме. И когда меня спрашивали, люблю ли я свою работу, я искренне не понимала сути вопроса: любить работу — это о чём? Да, я была не рядовым работником — занимала должности главного бухгалтера в аудиторской компании, финансового директора на канале ТВ-3 в Казани, директора по развитию в строительной компании. Моими сильными качествами были добросовестность и суперответственность, мне нравилось расти профессионально, решать трудные задачи, вести сложнейшие переговоры, влиять на людей. Но к работе у меня был исключительно финансовый запрос: зарабатывать больше.
На сегодняшний день моему предпринимательскому опыту 5 лет, столько же лет моей компании Unikey — федеральному девелоперу. И это не пустые слова: за 4 года существования мы достигли колоссальных результатов, вышли на федеральный рынок; когда запускали свой первый проект, по объёму текущего строительства в России были на 2700-м месте, а сегодня на 58-м!
Мне иногда не верят: как можно за такой короткий срок столько достичь?! Возможно, секрет в предпринимательском азарте? Но азарт — точно не про меня. Мой главный драйвер — предназначение. И… любовь.
Я абсолютно убеждена, что есть два вида предпринимателей: к первому относятся такие, как мой партнёр — он серийный предприниматель, он умеет делать деньги. Ему всё равно, чем заниматься: он может один бизнес создать, потом продать его — таких называют заточенными на то, чтобы как можно больше зарабатывать. А есть предприниматели по предназначению, которые хотят заниматься чем-то определённым, потому что искренне верят, что это их миссия. Себя отношу к этой части. Спросите меня, чем бы я занималась, если бы заработала все деньги мира, если бы ни в чём не было ограничений, и я не задумываясь отвечу, что точно занималась бы девелопментом, потому что делаю это не ради денег. Я так люблю создавать дома, так этим горю, что, работая со мной, невозможно этим не заразиться.
Мечтать нельзя строить
В 2021 году я с нуля начала создавать свой девелоперский бизнес. В моей команде тогда было всего три человека. Первым проектом-любовью, проявившим моё предназначение, стал жилой комплекс Green в Хабаровске, запущенный компанией Unikey в мае 2022 года.
К этому времени я успела реализовать несколько проектов торговых центров в должности директора по развитию. К каждому из них относилась как к детищу: вот стоял голый участок, сначала я тратила много времени и сил на то, чтобы этот участок приобрести. Потом руководила процессом стройки. На протяжении двух-трёх лет объект возводился, рос на моих глазах. Наконец он готов. Это такое волнующее событие! Открывается магазин, тебе, как генподрядчику, аплодируют, благодарят — и на этом всё, ты к проекту больше не имеешь никакого отношения. В такие моменты у меня появлялось внутреннее ощущение пустоты и начинали мучить вопросы: ради чего я так выкладывалась два года? Не просто же ради денег…
В 2020 году я пришла смотреть очередной участок под строительство сети популярных ресторанов быстрого питания. Это было чистое поле в северном микрорайоне Хабаровска. Февраль, метель, мороз. Я пытаюсь представить, как тут встанет ресторан, и картинка как будто не складывается… И вдруг меня посещает мысль: а что, если бы мы тут построили жилой комплекс? Как наяву, я увидела дома, где в окнах горит свет, по улицам ходят люди. У меня тогда случилось такое яркое переживание, что слёзы навернулись на глаза, — наверное, это был один из моментов в жизни, когда ощущаешь, что с тобой напрямую Бог разговаривает. В тот день я поняла, что ничем другим, кроме как создавать дома, не хочу заниматься.
И, ничего не сказав своему руководителю, начала плотно изучать тему жилищного строительства, федеральные законы, из каких блоков состоит этот бизнес. Год посвятила исследованию этой отрасли, собрала огромный альбом фотографий, видеосъёмок. Погрузилась в вопрос, откуда брать деньги, что надо сделать, чтобы банк в тебя поверил, — пригодился мой уже приличный опыт работы финансовым директором, связанной в том числе с сотрудничеством с банками.
Через год мой руководитель должен был принимать решение о заключении договора на строительство того самого фастфуд-ресторана, и я положила ему на стол две финансовые модели. Первая: мы строим жилой комплекс, рентабельность такая-то, деньги берём там-то, бизнес-план такой, заработок, окупаемость такие. Вторая: вкладываемся в строительство ресторана, это арендный бизнес, вложения в который окупятся через 8–10 лет.
Он сначала опешил от моей смелости: мы таким бизнесом никогда не занимались, ничего не получится! Но тут я вытащила козырь и призналась, что уже глубоко погружена в вопрос. Показала свою экспертизу, подробно рассказала, каким образом будет строиться работа с коммерческим блоком, с генподрядчиком, как должна выглядеть организационная структура. Большую роль сыграло то, что мы вместе проработали 10 лет, мой руководитель мне очень доверял и знал, что, если я за что-то берусь, значит, точно сделаю. Тогда он сказал: «Делай, я выступлю инвестором, но вникать не буду, все процессы выстраивай сама». На таких условиях мы с ним договорились о партнёрстве.
Строить — значит жить
Вспоминаю свой первый большой успех, связанный с покупкой квартиры, когда мне было всего 22 года. Без кредита, без ипотеки — на свои, заработанные деньги. Каждый раз возвращаясь домой, я минут 15 стояла у порога, осматривала свою квартиру и не могла нарадоваться, думала — как у меня красиво! Это было состояние чистейшего счастья! Тогда, наверное, моё призвание дало мне первый знак: я поняла, насколько важным местом для человека является дом, ведь всё самое важное происходит именно в стенах дома — его значение преуменьшить невозможно.
За 5 лет существования моей компании было огромное количество адовых вызовов и тяжелейших периодов, но они совершенно по-другому проживались, потому что я понимала, ради чего всё делаю: я создаю дома, где рождаются семьи, дети, где люди учатся любить и принимать друг друга. Поэтому к каждому своему проекту я отношусь не просто как к квадратным метрам, но как к созданию среды для любви, для счастливых историй, для будущего.
Первый жилой комплекс Green стал не просто проектом — он стал частью моей души. Прилетая из Москвы в Хабаровск, каждый раз приезжаю туда, смотрю на свет в окнах, на детей на площадках. И не могу нарадоваться.
Когда-то придумала и сделала там урбан-грядки, хотя матёрые прорабы скептически отнеслись к моей идее, говорили — какие грядки в многоэтажном жилом строительстве, что за фантазия? Но это одна из тех фишек, что мне понравилась в проектах, которые я изучала. Как и отдельные входы и открытые террасы в квартирах на первых этажах, про которые тоже слышала: у нас это не пойдёт, здесь холодный климат, нужны закрытые балконы. Но в итоге все эти новые форматы реализовались и полюбились жителям, которые на моих урбан-грядках выращивают помидоры, огурцы, клубнику и выкладывают об этом истории в соцсетях. Однажды собрали мне целый пакет с урожаем. Когда я приезжаю в этот комплекс, люди подходят ко мне, здороваются, обнимают.
Жители становятся соавторами проектов. Например, в одном из наших комплексов предложили создать общественную библиотеку, и теперь это любимое место встреч соседей. А ещё благодаря нашим инициативам в одном из районов Хабаровска появится новый парк, любимое место прогулок и отдыха горожан.
Победа над собой
Любовь и уважение к профессии строителя у меня в генах. Мой папа, Рустем Исмагилович Аюпов, был предпринимателем, строителем, возводил дома для людей. Могла ли я, обычная девочка из деревни Муслюмово в Татарстане, представить в своём безмятежном детстве, что стану руководителем целой девелоперской компании, буду строить дома в больших городах и так болеть за строительную отрасль? И хоть папа меня очень баловал, ни в чём не отказывал и я росла настоящей папиной дочкой, именно он показал мне высокие стандарты качества жизни, заложил фундамент характера, дав ощущение опоры и уверенности, что у меня точно всё будет хорошо, что я обладаю доступом ко всем ресурсам мира, сформировал веру в себя, что сыграло решающую роль в моей дальнейшей жизни.
Планка, «установленная» папой, помогла мне на разных этапах жизни. Самое первое испытание случилось в совсем юном возрасте, когда, поступив после школы в Казанский финансово-экономический институт, я, деревенский ребёнок, оказавшийся в большом чужом городе, где мне ещё было непонятно, что и как устроено, через 11 дней после начала учёбы получила весть о том, что папа умер. Я вдруг оказалась в другой, страшной жизни и, не найдя сил справиться с этим потрясением, впала в депрессию, перестала учиться и в один прекрасный день оказалась на грани отчисления.
И в тот тяжёлый год именно папина вера в меня, память обо всех усилиях моих родителей, которые они приложили к тому, чтобы я поступила в престижный вуз, не дали мне скатиться по наклонной. Я взяла себя в руки и все предметы, которые прогуляла, самостоятельно прошла заново, сдала сессию без троек. Это была моя первая победа над собой, после которой я поняла, что могу ставить себе сверхцели и достигать их. Потому я придаю особое значение образованию, возможности каждому ребёнку найти себя в профессии, развиваться в ней и получать достойную оплату.
Миссия начинается с образования
Найдя призвание, я поняла, что хочу внести свой вклад в образование, напрямую связанное с моей деятельностью, и мы профинансировали открытие инженерно-строительного класса в гимназии, чтобы выращивать кадры для строительной отрасли, в которой большая нехватка квалифицированных работников, особенно в регионах.
Кроме этого, совместно с правительством Хабаровского края, с Минобразования мы ведём большую просветительскую работу — в первую очередь с родителями школьников по подъёму престижа профессии строителя, как одной из самых почётных, потому что мы работаем на будущее.
Пробуждение мецената
Иногда думаю: если бы папа был жив, я, скорее всего, осталась бы абсолютно инфантильной, неспособной на то, что делаю сегодня. И только спустя 30 лет понимаю, что тяжелейшее событие папиного ухода, которое, как ни старайся, невозможно интерпретировать в хорошую сторону, на самом деле сформировало меня как личность. Когда на программе «ЯРД» Игорь Рыбаков произносил «интерпретация — бог успеха», меня поначалу бомбило от этих слов, но спустя время я поняла, что интерпретация — и правда бог моего успеха и что, наверное, тяжёлые события формируют нас больше, чем позитивные и лёгкие.
Я всегда считала, что бизнес должен приносить пользу обществу, но всё же скептически относилась к идее, зачем надо целый благотворительный фонд открывать. Думала — если хочешь помочь кому-то, просто отправь ему деньги. А сейчас вижу, что папино воспитание и программа «ЯРД», которую я прошла в 2023 году и где Игорь Владимирович много говорил о меценатстве, посеяли в моей душе первые семена интереса к этой деятельности.
После акции «Мечта в подарок» меценат во мне окончательно проснулся — у меня появилось желание основать свой благотворительный фонд. «Юникей Лайф» существует уже несколько лет и делает всё возможное, чтобы те, кто оказался в трудной жизненной ситуации, получили шанс на счастливую жизнь, реализовав свой потенциал. Фонд оказывает помощь каждому нуждающемуся ребёнку, независимо от его пола, национальности, вероисповедания, состояния здоровья, образования и иных факторов.
Благотворительный фонд, поддержка образования, создание комфортной городской среды — всё это часть моего предназначения.
Настоящее развитие личности в отдельности и страны в целом я вижу только там, где бизнес соединяется с человечностью.
Темы: меценаты, живое образование