Волшебный инструмент лидера
Дарья Чупринова — главный редактор журнала "PRO Женщин" · Устройство сообществ · 9 июля 2026 г.
На прошедшем в сентябре Слете региональных представителей и советниц о методологии как основе сообщества говорили много. Благодаря проверенной временем методологии PRO Женщин удается строить быстрорастущее саморазвивающееся сообщество, а каждой участнице идти к своей самореализации в удобном темпе и без износа. В чем же магия методологии? Об этом мы поговорили с идеологом PRO Женщин Екатериной Рыбаковой.
Пока нет личного опыта проживания этого «волшебного инструмента», понять ценность методологии бывает удается не сразу. Когда женщины приходят в сообщество и сразу регистрируются на платформе как лидеры, не получив опыта участницы группы, то им бывает сложно разобраться и понять, как все же вести свою группу. «Школа актуального лидерства PRO Женщин» помогает прожить этот опыт в мастерских, поэтому новым лидерам я рекомендую не откладывать и пойти в ШАЛ — благо, что набор открыт теперь в течение всего года (раньше старт потоков осуществлялся дважды в год).
Секрет методологии
Методология — это выверенный практическим опытом алгоритм действий для эффективной работы группы.
1. Количество участниц в группе. Оптимально собирать группу из 6–12 человек. Именно такое количество может дать равную полноценную обратную связь каждой участнице.
2. Ритм и порядок встреч группы. Если проводить встречи группы не реже, чем один раз в две недели, то каждая участница будет продвигаться к желаемому результату, быстрее закрывать свои цели и ставить новые. В начале встречи важно дать возможность каждой участнице высказаться, поделиться тем, что произошло за две недели. Затем можно рассказать, какие вызовы существуют в данный момент, что необходимо преодолеть? В качестве обратной связи участницы предлагают идеи и решения, исходя из собственного опыта. Важно именно делиться опытом, а не давать советы, потому что решения в отношении своих целей каждая участница принимает самостоятельно и полностью несет за них ответственность. В конце встречи каждая участница уносит с собой намерение на действие, свой следующий шаг. Так встреча за встречей, двигаясь в своем комфортном темпе, преодолевая сложности и поддерживая друг друга, участницы достигают целей, создавая мощное поле доверия внутри группы.
Доверие
Сонастройка группы обычно происходит на первой встрече, когда зарождается та самая доверительная атмосфера, благодаря которой участницы «отогреваются», расслабляются, начинают распаковывать свои истинные желания и мечты.
Обратная сторона доверия — сопротивление. Когда лидеры говорят, что они не понимают методологию, что она слишком сложная, показывают сопротивление — в этом проявляется не полное доверие. И наша задача в сообществе через «Школу актуального лидерства», через менторскую программу, через истории опытных лидеров помочь новичкам понять и принять методологию.
У группы нет срока давности
Зачастую лидер закрывает свою группу не тогда, когда участницы достигли своих целей, а по истечении заранее намеченного срока — например 2–3 месяца. Но если группа сложилась, сформировался надежный состав 7–10 человек, питающая и доброжелательная атмосфера, когда группа является источником энергии и вдохновения, то зачем ее закрывать, лишать себя этого поля доверия и поддержки? Можно продолжать и дальше расти вместе, ставить новые цели. В группу могут приходить новые участницы, кто-то из участниц может покинуть группу, достигнув намеченных целей, и возможно, станет лидером и соберет свою, еще одну малую группу сообщества PRO Женщин. Так станет больше лидеров, на своем опыте проживших то, как работает методология!
Врезка: правила группы президента PRO Женщин Алены Козубец
В PRO Женщин есть правило «Все, что не запрещено, то разрешено». Это относится и к правилам каждой группы, которые лидер вырабатывает вместе с участницами. Вот правила группы Президента PRO Женщин Алены Козубец:
**Каждая участница может высказаться.** В группе ценится участие всех. Лидер может обращаться к каждой по имени, чтобы поддержать тех, кому сложно начать или кто сомневается в уместности своих слов. Это создает комфортную атмосферу для общения.
**Пунктуальность.** Группа начинается точно в назначенное время. Это способствует формированию привычки быть вовремя и уважать время других.
**Доброжелательная обратная связь.** Критика заменяется инструментом «комплимент-усиление»: сначала отмечаем положительные стороны, затем предлагаем, как можно улучшить.
**Этика общения.** Недопустимы оскорбления или негативные высказывания в адрес участниц и сообщества.
**Очередность в дискуссии.** Каждая участница высказывается по очереди, чтобы не перебивать друг друга. Завершая свою мысль, можно добавить «закончила» или «передаю слово», чтобы общение было более организованным.
*Подготовила Дарья Чупринова, региональный представитель PRO Женщин, г. Архангельск*
Темы: малая группа, методология, мягкое лидерство