Заговорщики мирового масштаба
Нино Самсонадзе, Эльвира Лацис · Устройство сообществ · 1 октября 2026 г.
Елена Морозова и Дмитрий Боровиков — из стартовой эпохи «Большого взрыва» Рыбаков Фонда. Две истории о том, как команда чувствовала себя заговорщиками, творящими историю здесь и сейчас, и как из этого выросли EdHeroes, Физтех-школа Игоря Рыбакова и Глобальный университет.
Есть люди, без которых не представить себе экосистему Рыбаков Фонда. Дмитрий Боровиков и Елена Морозова — из стартовой эпохи «Большого взрыва». Так мы называем время, когда Рыбаков Фонд проживал стадию зарождения, собирались идеи, программы, подтягивались люди. Команда чувствовала себя заговорщиками, творящими историю здесь и сейчас, поэтому между ними особая связь.
Мы выделили две линии, две истории, чтобы вы прочувствовали эту уникальную настройку и поняли, как глубоко в историю фонда уходят корни Глобального университета Рыбакова.
«Успешность проекту, максимальную возможность создать нечто особенное, масштабное, мощное и полезное даёт ощущение „заговора“. Оно же поставляет энергию, чтобы всё это совершить… Супермощный клей — ощущение тайны, совместное приключение». Игорь Рыбаков, из книги «ТОК»
Елена Морозова
Вице-президент и член совета директоров Рыбаков Фонда. Сооснователь глобального движения EdHeroes. Исполнительный президент Глобального университета Рыбакова.
«Я хорошо помню день своего первого появления в офисе Рыбаков Фонда шесть лет тому назад. Первое, что я увидела, — огромный медиаблок с различной техникой. Как обстоятельно здесь подходят к продакшену, подумала я. Погрузившись в процессы, поняла, что нигде не встречала настолько сложной структуры. И с каждым днём это представление только усиливалось. И если сначала было так, как будто идёшь по тропинке в незнакомом лесу, то со временем лес превратился в волшебное поле, на котором постоянно образовывался новый ландшафт: то ягодное местечко, то фруктовый сад, то лужайка с пушистыми зайчиками. В общем, это оказалось настолько невероятным путешествием…
За шесть лет, что я здесь, не было ни секунды ощущения, что я давно в жизни ничего не меняла. Я пришла в Рыбаков Фонд как директор по коммуникациям, и весь мой бэкграунд был так или иначе связан с коммуникациями. Я окончила журфак МГУ, была журналистом. Потом перешла на другую сторону баррикад — стала пиарщиком. Выросла с ассистента PR-агентства до директора по коммуникациям и маркетингу по направлению «мирный атом» в дочерней структуре корпорации «Росатом». Кроме того, 10 лет проработала в Dentsu, огромном японском рекламно-коммуникационном холдинге, в партнёрстве с которым я запустила своё коммуникационное агентство.
Но это был корпоративный коммерческий мир, и фонд стал для меня первым местом, где я могла применить накопленные знания и умения уже на благо общества. После встречи с Екатериной Рыбаковой моё сердце окончательно растаяло. Екатерина тогда только стала президентом фонда. У меня есть такая суперсила: я умею вводить людей в инфополе и очень быстро нарабатывать им репутацию лидера направления. К тому моменту у меня уже было несколько подобных кейсов. И я поняла, что вот мой шанс проявить то, что я люблю, тем более с таким феноменальным лидером, как Екатерина.
Премия, которая поделила жизнь на до и после
В какой-то момент фонд оказался без операционного директора, и мы с Дмитрием Гариным — он отвечал за программу, а я отвечала за коммуникации — решили подхватить челлендж и разделить роль операционного директора на двоих. Всё получилось классно, мы перестраивали школьные конкурсы, запустили концепцию «Школа — центр социума». Но журналистам было не совсем ясно, чем занимается фонд. Тогда мы решили сделать официальный выход и провели в феврале 2020 года пресс-конференцию с привлечением представителей Министерства просвещения, заявив, что Рыбаков Фонд сфокусировался на образовании.
После этого мы продолжали проводить школьные конкурсы, запускали новые подходы к образованию в школах, организовывали курсы по формированию школьного сообщества. Очертив свою территорию — образование в широком смысле этого слова, — мы могли уже сколько угодно тестировать гипотезы, запускать и закрывать проекты, начинать новые — мы по сути своей стали think tank в образовании.
А потом Игорь Владимирович выдал новый челлендж: проект Rybakov Prize, премия в миллион долларов для мировых филантропов. И это стало ключевой вехой нашей деятельности, когда жизнь поделилась на до и после. За один год мы с Дарьей Башкатовой реально собрали крутейшую историю: в жюри было шесть представителей из разных стран, было партнёрство с мировым Forbes. Это был классный проект, который стал, по сути, первым большим выходом Рыбаков Фонда в мир.
И я представляла, что мы будем делать ежегодную премию. Можно было больше ничего не делать, только эту премию. Но Игорь Владимирович сказал — классный проект, но надо двигаться дальше. Его слова сработали как шоковая терапия. Мне пришлось провести над собой большую работу, чтобы не психовать и не расстраиваться, не спрашивать — что, как, почему? А потом нас всех закрыли на пандемию. И я поняла: если бы мы заявили о ежегодной премии, то в следующем году нам пришлось бы выпрыгнуть из штанов, чтобы сделать ещё более крутую премию в условиях пандемии. И я поняла, что это было невероятное, я бы даже сказала — провидческое решение.
Манифест, который подписали восемь человек
Фонд в период пандемии провёл онлайн-форум под названием EdHeroes: Family In Focus. Там были спикеры из разных стран, в том числе американцы, британцы и многие другие. Все выступления были классные. И нам начали писать: ребята, вы провели такую мощную конференцию, давайте что-то вместе делать. Мы с Дашей думаем: «О чём они говорят, что вместе делать?» А Игорь Владимирович предлагает: «Делайте манифест». — «Что такое манифест?» — «А про ценность образования для мира».
Я думаю — а с какой стати люди из разных стран мира, отвечающие личной подписью за серьёзные организации, должны скреплять своими автографами манифест? Но у меня было абсолютное внутреннее доверие, ощущение, что даже без малейшего представления, как может развернуться ситуация, всё будет окей. Мы с Дашей отправили 35 писем, и 8 человек ответили. Они просто распечатали манифест, подписали его физически и прислали нам. Дальше Игорь Владимирович предложил делать ассоциацию, конфедерацию… Теперь этот проект развивается уже под руководством моего преемника, замечательной Алины Байменовой, за пределами нашей страны.
Начало начал
Именно тогда я физически ощутила инсайт: пусть всё происходит в моей жизни так, как происходит. А я буду в абсолютном доверии к миру. Спасибо тому, что было, теперь будет новое и классное. И тогда у меня переменилось отношение к изменениям, к своим внутренним планам и представлениям о том, как должно быть. Потому что, как я теперь понимаю, я была в абсолютной ловушке — «мы же решили, надо же вот так делать, мы же договорились…».
Умение изменяться легко, без рефлексии, без фрустрации и боли сейчас суперважное свойство. Сила топ-менеджмента в том, чтобы не бояться изменений. И когда Игорь Владимирович и Екатерина перестраивают форматы, я почти всегда вижу, почему и зачем они это делают. Сложнее всего увидеть, когда нужна пересборка себя, но со временем и это стало понятно.
В 2023 году фонд стал искать вице-президента, и мне предложили эту позицию. Я поспешила согласиться. На сегодняшний день я занимаюсь всей операционной деятельностью Рыбаков Фонда. У нас два направления: первое — поиск и поддержка лидеров. Мы выбираем людей с потенциалом и направляем на программы «живого образования». И второе — протектор экосистемы. Мы смотрим, чтобы стратегии инициатив, которые появились в фонде и стали самостоятельными, продолжили замысел основателей. Сейчас у двух сообществ меняются топ-менеджеры, мы проводим все процедуры по формированию советов. Создаём поле причин, чтобы новые люди в них проявились как лидеры. Недавно я стала исполнительным президентом Глобального университета Рыбакова — и это новый вызов, который меня очень вдохновляет!
Наверное, ключевой фактор моего успеха — любовь ко всему, что я делаю. А остальное — способ достижения целей, которые мы вместе ставим, плюс моё страстное желание достичь их. У меня с основателями — Игорем и Екатериной Рыбаковыми — никогда не расходятся взгляды на тему ценностей и целей. Разница взглядов и представлений, конечно, бывает, и это рождает дискуссии. В такой конфигурации выстраивается живой путь, который всем интересен и воодушевляет. Для меня экосистема Рыбаков Фонда — это среда, в которой я расту, меняюсь и где мне нравится, что со мной происходит».
Игорь Рыбаков о Елене Морозовой
«Елену Морозову я заприметил давно, как только она пришла в Рыбаков Фонд. Она была энергичный „достигатор“. Ничто не могло ускользнуть от цепкого взора Лены. Всё шло в дело, люди активировались, всё приходило в движение, и всё достигалось. Достигнув очередной цели, Лена выбирала следующую. И однажды я подошёл к ней и сказал: „Лен, хочу побеседовать с тобой“. И мы разговорились. Так случился наш контакт — не как основателя Рыбаков Фонда и сотрудника, а как учителя и ученика. И по прошествии непродолжительного времени я предложил Лене челлендж с двумя звёздочками. Я сказал: „Если ты возьмёшься за этот челлендж, это упражнение, то, значит, сможешь пройти на следующий уровень“. Я очень волновался в тот момент. Мне очень хотелось, чтобы мой ученик пошёл на этот уровень. Но я понимал, что, может быть, ещё время не пришло. На всеобщее счастье, Лена согласилась. И заложила основы глобальной организации людей, верящих в то, что образование — это наилучший способ изменить мир к лучшему. Если взглянуть сейчас на деятельность фонда, сложно даже представить: неужели всего этого не было полторы тысячи дней назад? Да, не было. И не было той Лены, которая сейчас является исполнительным президентом Глобального университета Рыбакова, от которого не ускользает ничего. И сейчас она — настоящий социально-экономический инженер, который может присутствием своим создавать такое поле логических причин, что у людей начинает получаться невозможное. Это всё Лена Морозова — выдающийся человек, выдающийся лидер, устремлённый, как и многие сподвижники Рыбаков Фонда, в будущее».
Дмитрий Боровиков
Сооснователь и директор ШИР МФТИ (Физтех-школы Игоря Рыбакова). Сооснователь Глобального университета Рыбакова. 15 лет в сфере преобразующих инвестиций, инноваций и образования.
«В 2016 году я попал в Рыбаков Фонд, где вёл предпринимательскую программу. В 2017-м оказался в Дальневосточном федеральном университете и несколько лет, помимо официальной должности проректора ДФУ, был представителем фонда на Дальнем Востоке.
В 2021 году Игорь Владимирович предложил участвовать в создании особого факультета на Физтехе. Я откликнулся, и мы сделали концепцию Школы Игоря Рыбакова в МФТИ. Концепция была утверждена на встрече в Москве, но я ещё не планировал уезжать с Дальнего Востока — предполагал заниматься этим проектом дистанционно. Я тогда учился в Школе ректоров в Сколково и регулярно прилетал в Москву.
В марте 2022 года Игорь Владимирович поделился со мной замыслом о создании Глобального университета Рыбакова. В этот проект я уже сам напросился и первого апреля — но с самыми серьёзными намерениями — был в Москве. С Глобальным университетом с ходу не получилось, но я смог создать факультет на Физтехе. Глобальный университет Рыбакова запустился позже, с Еленой Морозовой в качестве исполнительного президента. А я стал сооснователем университета и деканом ШИР МФТИ.
Код Рыбаков Фонда
Моя карьерная история показывает, что тот, кто побывал в бурлящем котле Рыбаков Фонда, несёт в себе особый генетический код. Я бы назвал это «код Рыбаков Фонда». Мы все постоянно находимся в движении, и это лучшее, что может происходить.
За 8–9 лет, что я здесь, периодически кто-то говорил, что нужно всё систематизировать, утвердить структуру — нечто универсальное, что якобы всем поможет. Но сейчас я уверен: как только кто-то решит что-то зафиксировать, всё умрёт или закостенеет. У нас никогда не будет всё зафиксировано — но это не значит, что здесь нет структуры. Она есть, но она динамическая. В динамическое ядро периодически добавляются какие-то вещи, которые там поселяются — либо надолго, либо навсегда.
Отдельно хочу сказать об уникальном слиянии двух энергий — Игоря и Екатерины Рыбаковых. Фантастическая предпринимательская энергия Игоря Владимировича, направленная к новым горизонтам, к покорению новых вершин, и мягкая, но одновременно настойчивая энергия Екатерины прекрасно удерживают в общем тандеме многие сложившиеся феноменальные проекты. Гений наших основателей проявляется в непреклонном следовании замыслу, не позволяя ни ограничениям в масштабности и широте мышления отдельно взятых членов команды, ни каким-то внешним обстоятельствам этому замыслу помешать — такая фантастическая приверженность курсу!
Можно сказать, что Рыбаков Фонд каждый день меняется. Но в плане замысла — улучшение качества жизни минимум миллиарда человек через живое образование, через семьи, через особые подходы, через лидеров в сообществах — он неизменен.
Остров Русский и «уютный саркофаг»
Приезжая в Москву с Дальнего Востока, я каждый раз видел, узнавал что-то новое, удивлялся, как эволюционировали цели и их масштаб. Я погружался во все проекты и активно продвигал их. Когда отмечали трёхлетие фонда, я получил премию для выпускников «Видный, но дальний». Я был выпускником, но сохранил связь с Рыбаков Фондом, что для меня было суперценно.
Если бы не эта связь, я бы, наверное, окончательно пророс на острове Русский во Владивостоке — у меня там всё было хорошо, всё получалось. Но благодаря Рыбаков Фонду я не засунул себя окончательно в уютный «саркофаг» на краю земли. Впрочем, Владивосток остался на моей карте — возможно, он будет играть значимую роль в нашей международной экспансии. С другой стороны, я сейчас мыслю про все острова в этом мире, это гораздо интереснее.
Связанность с Рыбаков Фондом, сопричастность к нему, к разным людям, участие в ключевых событиях многое мне давали. Я всегда чувствовал, что являюсь частью глобального сообщества.
Наша экосистема — как объёмная кинетическая модель Солнечной системы: всё летит, крутится вокруг одного ядра-Солнца. И в этом, с одной стороны, сложность интеграции новых людей, а с другой — красота, ведь останутся только те люди, кто близок по духу, кому в удовольствие работать в подобной экосистеме с такими интересными вызовами.
Модель сообществ и живого образования
Главным открытием фонда я считаю модель сообществ и модель живого образования. Сообщества — это и ядро команды, и большое количество «заговорщиков», вовлечённых в идею, разделяющих смыслы, ценности нашей экосистемы и вообще понимающих, что здесь происходит. И это работает, поскольку есть лидеры — не доминирующие, но такие, которые способны становиться аттракторами сообществ и максимально вовлекать людей в реализацию того или иного проекта.
Фонд порождает силу, благодаря которой разные сообщества перетекают друг в друга, находят ресурсы друг в друге и усиливают друг друга. У нас образовалась целая экосистема социальных проектов, которые ищут себе патронов или образовательные продукты, когда лидеры в разных городах и странах объединяются и вместе получают результаты невероятного масштаба. Сила сообществ в том, что, с одной стороны, ты можешь быть в разных сообществах, а с другой — усиливаешь себя через различные стыковки, которых в одном сообществе нет. Это живой процесс, который идёт непрерывно.
Публичная деятельность Игоря Владимировича как блогера, создание его большого бренда и сильных медиаресурсов — всё это в целом очень повлияло на экосистему. Мы регулярно собирали большие форумы, а 1 октября 2022 года состоялся первый слёт «Силы Сообществ» с участием тысячи человек. И тогда появилось ощущение, что мы становимся очень большими. Апофеоз случился в феврале 2023-го в «Крокусе», когда все увидели, насколько мы мощные, влиятельные, значимые. Потом по всему миру запустилась череда форумов FORTUNE-2050 как приглашение вместе посмотреть в будущее. А затем появился особый жанр — форум «Силы Сообществ», когда лидеры экосистемы в разных городах стали интегрироваться, переопыляться. И стало понятно, что в любом городе страны — а теперь и во многих городах за рубежом — мы легко можем за неделю собирать мероприятия на сотни и тысячи человек, где лидеры экосистемы рассказывают свои истории и осознают, кто же они такие на самом деле и к чему причастны.
Попечители, стипендии и «ФИЗТЕХ 2050»
Ещё одна яркая веха — появление отдельной программы «ЯРД с Игорем Рыбаковым». Это уникальная программа личного наставничества для предпринимателей, достигших финансовой автономности и ищущих новые смыслы. Появление программы «ЯРД» породило главный феномен нашей экосистемы — включение большого количества предпринимателей в стратегические наблюдательные советы сообществ. Эти люди становились соинвесторами наших проектов, попечителями, меценатами, учредителями стипендий в ШИР МФТИ.
Сейчас у Школы Игоря Рыбакова примерно 20 попечителей, в основном это люди из программы «ЯРД», из бизнес-сообщества «Эквиум». Треть наших студентов учатся благодаря этим попечителям, и всё это результаты программ Рыбаков Фонда, который стал аттрактором. Но важны не только деньги, которые предприниматели вложили в стипендии, — важно мышление, которым они делятся. Всё это вносит свой вклад в развитие экосистемы.
В марте 2022 года совет Рыбаков Фонда утвердил модель университета. Но, выйдя на образовательный рынок, мы поняли, что не хотим делать инфобиз, навязчиво продавая себя и привлекая клиентов с помощью маркетинговых инструментов. Наш подход — чтобы люди попадали к нам через сообщество, через ценности. Проект запуска Физтех-школы как отдельного факультета — нового научно-образовательного подразделения МФТИ, едва ли не лучшего российского вуза, мы начали с небольшой Лидерской программы, потом перешли в академическую магистратуру. А сейчас это «ФИЗТЕХ 2050» — открытая инициатива МФТИ и Рыбаков Фонда с горизонтом планирования в 25 лет по выявлению, поддержке и развитию предпринимательских навыков у выпускников МФТИ.
Я вижу два способа, как мы можем влиять на то, чтобы людям нравилось, что с ними происходит. Первый — идти как можно глубже в проживании того, что мы делаем. Второй — географический: найти единомышленников во всём мире. И там, где они есть, запустить программы на русском и на других языках. Это глобальная миссия по влиянию на мир через уточнение и обогащение подходов.
При этом мы применяем не революционный подход — отменить старое: мы за то, чтобы взаимно дополнить, усилить, обогатить опыт прошлого и с учётом всего лучшего в нём внедрить новое. Мы за глубину, за запуск цепочек «учитель — ученик», за то, чтобы как можно больше плодовитых учителей и талантливых учеников проявлялось в нашей экосистеме. И чем больше в экосистеме будет тех, кто способен запускать длинные цепочки, кто вместе с нами смотрит в будущее на десятки и сотни лет вперёд, тем быстрее мы начнём расти по экспоненте. Уже сейчас по всему миру к экосистеме Рыбаков Фонда присоединились почти полмиллиона участников.
Сейчас всё движется к тому, что наши образовательные программы станут очень значимыми и очень влиятельными в России. Через наши подходы к сообществам, к жизни, к семье, к отношениям, к достижениям, к тому, как делать успешные проекты, как запускать бизнесы, как внедрять компании-университеты, мы всё больше позитивно влияем на жизнь людей».
Игорь Рыбаков о Дмитрии Боровикове
«Когда я впервые повстречал Дмитрия Боровикова в 2016 году, он поразил меня своей энергией, настойчивостью и азартом. Глаза Димы светились каким-то невероятным огнём. И я видел, как этот свет заполнял любое пространство, где он появлялся. Я не просто стал наблюдать за Димой — он стал моим учеником. После того как Дима уехал работать в ДВФУ на остров Русский, мы продолжали общение, вместе мечтали о том, как в Приморье произойдут феноменальные изменения, автором, инициатором которых он станет. И вот однажды, когда мне предстояло сделать решительный шаг по воплощению того, что написано в моём Манифесте бессмертия — речь о создании факультета Игоря Рыбакова на Физтехе, — а я решительно не знал, с чего начать, я позвонил Диме. И он так включился в диалог, что прямо во время беседы я предложил: „Идея создания факультета ШИР МФТИ грандиозна по своему замыслу и практически невозможна, ведь никто никогда не делал именной факультет на Физтехе. И я подумал: Дима, а что, если лидер этой превосходящей проявленности — ты?“ Ответ последовал незамедлительно: „Я выезжаю!“ И вот мы уже сидим в моём офисе, беседуем, фантазируем, и я вижу, как в небо устремляется гигантский луч света и освещает собой всё. В общем, всё решилось в тот день: Дмитрий Боровиков стал лидером проекта. Сегодня могу констатировать: у нас не просто получилось — результат превзошёл все наши ожидания. Теперь эта инициатива живёт как „ФИЗТЕХ 2050“, совместное детище Рыбаков Фонда и Физтеха. И этого всего не произошло бы без Димы».
«Елена Морозова и Дмитрий Боровиков — феноменально цепкие люди, они способны удерживать огромное количество разнородной информации, создавая объёмный мир. Экспансия — это расширение настолько, насколько другие захотели к тебе присоединиться. Так вот, Елена и Дмитрий в удивительном танце формируют такую конфигурацию людей, идей, устремлений, к которой жаждут подключиться многие». Игорь Рыбаков